2.3公共关系人员(课件)-《公共关系基础》同步教学(北京邮电大学出版社)
2023-12-17
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普通
内容正文:
第二章
公共关系组织
目录 CONTENTS
公共关系的主体——社会组织
01
公共关系机构
02
公共关系人员
03
2
了解公共关系主体之社会组织的
含义、类型及其外部环境;
掌握公共关系公司的类型和工作
程序;
掌握公共关系机构中公共关系部
的类型和工作内容;
熟悉公共关系人员的基本素质和
职业准则。
学习目标
3
案例导入
1972年6月的一天,成群的渔民冲破保安人员的阻挡,闯入了日本名古屋褚木电力公司的大楼,他们呼喊着、叫骂着,发泄着心中的怨恨。原来,这个公司下属的一座发电厂没有处理好废水,使许多海洋生物遭殃,严重影响了渔民的生计。这家公司是有社会责任心的公司,为了减少环境污染,采取了低硫燃料,却使用电的成本提高,导致用户怨声载道。为此,公司积极筹建几座核电厂改变这个局面。筹备工作相当困难,每次选定的地点都遭到当地民众的反对。渔民的抗议使公司意识到,这种与公众利益息息相关的事业,必须首先取得公众的理解。在全力建设新电厂的同时,他们改变了公司的工作重心——成立公共关系部,以改善公司与社会公众的关系。
褚木电力公司的亲善公关
案例导入
公共关系部成立以后,制订了一个相当庞大的计划,展开持续几年的“消费者亲善活动”。每半年为一个阶段,每个阶段有不同的主题。例如,第一个主题是“让我们关心生活与电力”,第二个主题是“说说未来的能源”。其主要目的是向公众提供各种可能必要的知识、背景,以使公众理解当前日本公共事业面临的困难,并说明公司正在采取积极措施来解决困难。亲善活动采取的积极方式还有邀请消费者来厂参观、座谈,组织公开演讲、上门服务等。而且公司安排自己的1.8万名员工有计划地访问400万顾客中的40万,为保证访问质量,还专门编写了指南,给员工提供各种必需的资料。员工还主动参与当地的慈善活动:到养老院去演戏、清洗马路上的交通标志等。在做各种好事时,他们穿上公司的工作服,市民们一看到就说“褚木公司又在做好事了”。褚木公司的诚恳态度终于感动了“上帝”。几十万条信息渠道打通了,市民们的意见、建议源源不断地涌向了公司。这些意见、建议都经由推销部、人事部高级经理人员组成的委员会处理,做出答复。
褚木电力公司在公众心中的形象也随着亲善活动而发生了变化。公众认定这是一家具有社会责任感的公司。理解了公司的方针与困难,也谅解了公司暂时的缺点与不足。
第三节
公共关系人员
(1) 服务公众的意识。简单来说,公共关系就是做公众工作,因此公共产系人员必须有尊重和服务公众的意识,一切公关工作都要以维护公众利益为出发点,满足公众各方面的需求,投公众所好,为公众提供周到的服务。
(2) 塑造形象的意识。树立良好的组织形象是公共关系工作的核心的目的。
一、 公共关系人员应具备的基本素质
1. 强烈的公共关系意识
7
(3) 协调沟通的意识。协调沟通的意识强调重视信息的传播沟通,是一种平等民主、真诚互惠的意识。
(4) 立足长远的意识。立足长远的意识是塑造组织形象稳定性的要求,也是其艰苦性的表现。
(5) 高度的法律意识。所谓法律意识,即扩大了的法制观念,公共关系人员作为一个社会人,其一切活动都置于一定的法律保护下。
一、 公共关系人员应具备的基本素质
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典型案例
东京一家公司里,有位公关小姐专门负责为来往的客户购买车票。她常替德国一家大公司来日本的经理购买往返于东京和大阪的车票。不久,该公司的经理又发现一件有趣的事:每次他去大阪的时候,座位总靠在右侧的窗口旁,而从大阪回来时,又总坐在左侧的窗口旁。经理先生很纳闷,那位小姐笑着回答:“车去大阪时,富士山在您的右边,返回东京时,富士山又到了您的左边。我想外国人都喜欢日本富士山的壮丽景色,所以我特地买不同位置的车票,以方便您欣赏富士山的美景。”经理听后十分感动。他认为,在这样一些细节上,日本人都能够想得这么周到,跟他们做生意有什么不放心的呢?从此,双方业务来往有了更大的发展。由于公关人员有较强的公关意识,善于理解别人,买车票竟产生如此巨大的效力。
公共关系工作渗透在日常的行政、业务工作的各个环节,因此要求企业的全体成员都具有公关意识,使全体成员共同参与公共关系工作,这就是国外公关界奉行的“全员公关”。一个具有公关意识的员工,会时时处处注意维护自己企业的形象,而一个没有公关意识的员工,很可能会无意中损害了自己企业的形象。东京这家公司的公关小姐正是把强烈的公关意识渗透到日常工作中,在一些细微的小节上取得了巨大的成功。
公共关系意识的潜力
(1) 公正无私。
(2) 诚实守信。
(3) 宽容助人。
2. 优良的品德
一、 公共关系人员应具备的基本素质
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公共关系既是一门多学科的理论,也是一门实践性强的实务。作为公关从业人员,必须掌握多方面的知识,具体包括公关理论和知识、经营管理知识、传播沟通知识、社会交往知识。
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