第三章要素费用的归集与分配03（课件）《成本会计》同步教学（人教版）

第三章要素费用的归集与分配 制造费用 辅助生产车间向基本生产车间和管理部门提供产品或劳务 四、部门费用的归集与分配 是指企业为商品产品的生产提供产品、劳务或直接从事生产组织管理工作的生产部门所发生的费用 部门费用 辅助生产费用 制造费用 车间或分厂为组织管理生产所发生的费用 四、部门费用的归集与分配 是指企业为商品产品的生产提供产品、劳务或直接从事生产组织管理工作的生产部门所发生的费用 部门费用 辅助生产费用 制造 费用 辅助生 产成本 辅助生产成本 （一）辅助生产成本的核算 1、辅助生产成本的归集 可概括为以 下两种程序 辅助生产车间 的“制造费用” （1） （2） 辅助生产成本 （一）辅助生产成本的核算 可概括为以 下两种程序 辅助生产车间 的“制造费用” （2） 一般情况下，采用第一种核算程序。只有在车间规模小、费用少，又不对外提供产品或劳务的情况下 2、辅助生产费用的分配 产品性生产 劳务性生产 （1）分配程序 如提供自制材料、工具、备件等产品。其帐务处理同基本生产车间生产产品一样。 如供水、供电、运输、机修等。其发生的费用，应于月末时，按受益的原则，在各受益单位之间进行分配。 （2）劳务性辅助生 产费用的分配 方 法 直接分配法 一次交互分配法 计划成本分配法 直接分配法 是指不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给 辅助生产车间以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法。 基本生产车间和管理部门 受益单位 用水数量（吨） 用电度数（度） 辅助生产车间 供水 2922 供电 559 基本生产车间 甲产品 12000 乙产品 8000 一般耗用 5100 2000 行政管理部门耗用 1050 4298 合 计 6709 29220 辅助生产车间劳务供应量 实例分析: 供电车间本月发生费用为10519.20元; 供水车间本月发生费用7380元，则: 供电分配率 10519.2 29220-2922 = =0.4 基本生产车间甲产品用电=12000×0.4 基本生产车间乙产品用电=8000×0.4 供水分配率 = 7380 6709-559 =1.2 基本生产车间管理用电=2000×0.4 厂部行政管理用电=4298×0.4 厂部行政管理用水=1050×1.2 基本生产车间管理用水=5100×1.2 借: 基本生产成本 —甲产品 —乙产品 制造费用 —基本车间 管理费用 贷：辅助生产成本 —供水车间 —供电车间 具体步骤如下 ： 第一、交互分配 ①交互分配前的单位成本 供水 7380 6709 =1.10 供电 10519.2 29220 =0.36 一次交互分配法 =559×1.10=614.9 进行交互分配 第二、 对外分配 =2922×0.36=1051.92 供水车间用电 供电车间用水 辅助生产车间以外各受益单位之间进行分配 10519.2+614.9-1051.92=10082.18 交互分配后的实际费 用 交互分配前的费 用 + 交互分配转入的费用 - 交互分配转出的费用 供水 供电 7380+1051.92-614.9=7817.02 = 1 需按以下三步骤进行: =0.3834 供水= 6709-559 =1.2711 供电= 29220- 2922 交互分配后的单位成本 2 供电车间用水 供水车间用电 7817.02 10082.18 基本生产乙产品用电=8000× 0.3834 基本车间一般耗电=2000× 0.3834 厂部管理部门用电=4928×0.3834 基本车间用水=5100×1.2711 厂部管理部门用水=1050×1.2711 对外分配 基本生产甲产品用电 =12000×0.3834 3 包括辅助生产内部和外部各单位 计划成本分配法 具体步骤如下： 第一 按预先规定的各种劳务的计划成本在各受益单位分配辅助生产费用 确定辅助生产成本差异 第二 计算辅助生产实际成本 按计划成本分 配转入费用 该辅助生产待分配费用 辅助生产实际成本 = + 第三 辅助生产实际成本 按计划成本分 配转出合计 辅助生产成本差异 = + 辅助生产实际成本 按计划成本分 配转出合计 辅助生产成本差异 = + 为了简化核算,辅助生产的成本差异一般不在