经济学政策理论第7章理论

7.1企业内部激励机制设计·下（一）：团队激励1 1、【判断题】当员工的任务有较强互补性时，团队生产便更不必要了。（） 我的答案：X 2、【判断题】为提高团队生产效率，专业化分工是十分有利的方式。（） 我的答案：√ 7.2企业内部激励机制设计·下（二）：团队激励2 1、【单选题】在下列选项中，团队生产中的搭便车行为更容易在哪些情况下出现？（） A、团队规模较小 B、团队成员在生产中相互沟通较多 C、团队成员在生产中信息的共享较多 D、团队规模较大 我的答案：D 2、【单选题】采用团队生产，其好处在于（）。 A、更容易衡量个人对企业的贡献 B、个人更有激励付出努力 C、团队中的个人能够专业化于某些任务，提高效率 D、员工能独立负责完成某些生产任务 我的答案：C 3、【判断题】如果团队成员观察相互间的努力程度更为容易，那么团队生产就更为可行。（） 我的答案：√ 4、【判断题】搭便车行为越容易时，越不宜采用团队生产的形式。（） 我的答案：√ 7.3企业内部激励机制设计·下（三）：进一步的讨论 1、【单选题】在下列选项中，哪些情况下应该提高计件工资中对员工基本产量的要求？（） A、产量的提高由于员工间经验的传播导致 B、产量的提高由于员工素质的提升导致 C、产量的提高由于企业的研发部门开发了更为合理的生产流程导致 D、产量的提高由于员工个人的努力导致 我的答案：C 2、【判断题】企业的激励机制设计存在棘轮效应，这会对员工产生不利影响。（） 我的答案：√ 7.4企业内部激励机制设计·下（四）：案例：猎人与猎狗 1、【多选题】关于激励机制设计，以下哪种说法是错误的？（） A、即便对科研的激励要强于教学，也不会导致“重科研轻教学”的现象。 B、计件工资制订中，如果频繁上调对产量的基本要求，可能由于棘轮效应而导致计件工资的激励效果变差。 C、计件工资制订中，不应该上调对产量的基本要求 D、如果企业不提供较强的激励，那么高管就不可能努力 我的答案：ACD 2、【判断题】针对核心员工，一种有效的激励方式是利润分享。（） 我的答案：√ 7.5转型的信息与激励经济学（一）：计划与市场的效率之争 1、【判断题】在计划经济中，企业针对劳动者个人的激励不足。（） 我的答案：√ 2、【判断题】如果信息完全，那么理论上的计划经济可以与市场经济表现得一样好。（） 我的答案：√ 7.6转型的信息与激励经济学（二）：产权制度的效率特征 1、【单选题】在下列选项中，哪些情形下的公有产权进行生产的劣势较不明显？（） A、创新激励很重要 B、产品市场竞争激烈 C、提升产品质量 D、产品市场竞争没有竞争 我的答案：D 2、【单选题】在下列选项中，哪些状况不会在市场经济年代发生？（） A、商品质量下降 B、产品安全没有保障 C、缺乏创新投入 D、企业降低生产成本 我的答案：C 3、【判断题】虽然中国的民营企业起步晚，但是其发展较慢，缺乏创新。（） 我的答案：X 4、【判断题】在某些特定情况下，私有产权的激励效果比公有产权的激励效果更具优势。（） 我的答案：√ 7.7转型的信息与激励经济学（三）：从计划到市场 1、【单选题】关于前计划经济国家的转型，“华盛顿共识”提出的主张是（）。 A、产权共有化 B、价格串轨制 C、改革要“摸着石头过河” D、价格自由化 我的答案：D 2、【判断题】因为人类知识的有限，所以制度只能作为自发秩序产生演变，这是罗纳德·哈里·科斯的观点。（） 我的答案：X 学科网（北京）股份有限公司 $$