3-5 归集与分配生产服务部门费用（课件）- 《成本会计实务》同步教学（化工版·2014）

成本会计实务 目录 准备上课吧！ 教 学 程 序 设 计 情境 导入 任务 布置 知识 储备 任务 完成 成果 展示 成果 评价 教 学 模 式 情境教学法 任务驱动法 教学环境 工作任务 归集与分配 生产服务部门费用 任务五 归集与分配生产服务部门费用 个体任务 掌握常用的生产服务费用的分配方法，独立完成拓展实训任务。 小组任务 1.课前准备：整理好与生产服务费用核算相关的知识； 2.课后任务：根据已设置好的账簿，结合补充情境，完成生产服务部门费用的分配、记账凭证填制及有关账簿的登记工作。 知识储备 归集 分配 目录 目录 辅助生产 是指为基本生产和行政管理部门服务 而进行的产品生产和劳务供应。 产品生产 主要包括：工具、模具、修理用备件、零件制造等。 劳务供应 主要包括：运输、修理、供水、供电、供风等。 服务费用 辅助生产费用 生产服务部门进行产品生产和劳务供应时 所发生的各种费用就是服务费用（辅助生产费用）。 相关概念 一、生产服务费用的归集 账户设置 “辅助生产成本” ——车间名称及其生产的产品、劳务的种类 表3-24.3-25 “制造费用” ——辅助生产车间名称 若规模较小，发生的制造费用不多，也不对外销售辅助生产的产品或劳务的车间，为简化核算工作，可不单独设置“辅助生产车间的制造费用明细账”，将辅助生产车间发生的制造费用直接计入“辅助生产成本”明细账。 典型分录 借：辅助生产成本 贷：原材料 应付职工薪酬等 目录 二、辅助生产费用的分配 分配去向 生产的产品 在完工入库后，转入 “低值易耗品”、“原材料”等 提供的劳务 分配转入其他受益部门 分配方法 （一）直接分配法 （二）交互分配法 （三）顺序分配法 （四）计划成本分配法 （五）代数分配法 目录 二、辅助生产费用的分配 典型分录 借：基本生产成本——甲产品 ——乙产品 制造费用——一车间 ——二车间 管理费用 销售费用等 贷：辅助生产成本——配电车间等 目录 你还记得主要有哪些分配方法吗？ （一）直接分配法 （二）交互分配法 （三）顺序分配法 （四）计划成本分配法 （五）代数分配法 你答对了吗？ 二、辅助生产费用的分配 目录 某受益对象应负担的劳务费用＝该受益对象耗用的劳务数量×辅助生产费用分配率 （一）直接分配法 工作 原理 不计算辅助生产车间相互提供产品和劳务的费用， 直接将辅助生产车间发生的实际费用 分配给辅助生产车间以外的各受益对象。 计算公式 目录 咱们按照前面的工作步骤以及表3-24.3-25.3-26.3-27一起来完成案例3-14吧！ 案例演示与操作 目录 （一）直接分配法 优点 计算简便 缺点 因为辅助生产车间之间不相互分摊费用， 所以分配结果不够准确。 适用于 辅助生产车间内部相互提供劳务不多、 不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品影响不大的情况。 目录 工作 原理 先在辅助生产车间之间进行分配， 再对辅助生产车间以外的受益部门进行分配。 即：分两步进行分配。 先根据辅助生产车间提供的总劳务数量，计算出交互分配的分配率计算辅助生产车间相互提供产品和劳务的费用，再将辅助生产车间发生的实际费用分配给辅助生产车间以外的各受益对象。 （二）交互分配法 目录 （二）交互分配法 工 作 步 骤 Ⅰ.辅助生产车间之间 进行费用的交互分配 Ⅱ.将交互分配后的辅助生产车间 的实际费用对外进行分配 某辅助生产车间交互分配后的待分配费用总额＝该辅助生产车间交互分配前待分配费用总额＋交互分配转入的费用－交互分配转出的费用 某受益对象应负担的劳务费用＝该受益对象耗用的劳务数量×辅助生产费用对外分配率 目录 咱们按照前面的工作步骤以及表3-24.3-25.3-26.3-28一起来完成案例3-15吧！ 案例演示与操作 目录 优点 提高了分配结果的正确性。 缺点 因为要进行两次分配，加大了工作量。 适用于 辅助生产部门之间相互提供产品或劳务数量较多的情况。 （二）交互分配法 目录 工作原理 根据各辅助生产车间受益多少的顺序，将辅助生产车间、 部门按受益量由少到多的顺序进行排列，排在前面的辅 助生产车间发生的费用分配给排在后面的辅助生产车间 和其他受益单位。后序辅助生产部门在分配费用时， 只依次分配给排列在其后面的辅助生产车间和其他受益 部门，而不再分配给排列在其前面的辅助生产车间。 第一步：排队 第二步：依次分配 （三）顺序分配法 目录 工 作 步 骤 Ⅰ.计算分配率 Ⅱ.计算某受益部门应负担的费用额 某受益对象应负担的劳务费