工程施工管理设计

东北农业大学毕业说明书 工程施工管理设计 入学年级：2019春 学生姓名：XXX 学 号： xxxxxxx 所学专业： 建设工程管理 东北农业大学 湖北●武汉 2020年10月 引言 3 1工程施工管理组织  3 1.1项目部主要人员职责  3 1.2实施准备工作 4 2项目工程的实施分类 5 2.1土方工程  5 2.1.1基坑降水  5 2.1.2土方开挖  5 2.1.3土方回填  5 2.2钢筋工程  5 2.3模板工程  6 2.4混凝土工程  6 2.4.1 混凝土施工缝的设置  6 2.5砌体工程  7 2.6屋面工程  7 2.7装饰装修工程 8 3施工质量管理措施  8 3.1保证人员素质  8 3.2服从和配合甲方、监理单位的质量管理  8 3.3明确责任，实行奖罚制  9 3.4 确保工程质量的技术管理关  9 参考文献 9 摘要  本次编制的施工组织设计内容根据建设单位提供的施工图纸、施工规范、行业标准及公司的企业标准进行编制。随着工程的进行和深入情况，本施工组织设计不完善的方面，我部将编制的专业施工方案进行补充，并另行上报审批。同时提前编制各专项施工方案及时上报审批，对施工实际情况所要做的相应的调整，将在以后施工方案中进行补充说明。 关键词：施工 ；组织 ；工程管理 引言 本工程本着先地下后地上、先深后浅的原则组织施工。在主体结构施工中穿插进行砌体施工，主体分段验收合格后即进行水电安装和全面装修工程施工。水电安装预埋、预留等工程随土建进度穿插施工。前期以主体结构施工为先导，实行平面分段、立体分层、同步流水施工。主体分段验收合格后，水电安装同粗装修立体交叉。精装修开始前，及时做出样板间，经业主、监理确认后开始施工。 1工程施工管理组织  工程根据其特点，首先成立项目经理部，实施总承包管理模式。由项目经理、负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。  1.1项目部主要人员职责  项目经理：全面负责项目的现场施工管理工作，做好施工现场外部关系和内部关系的协调工作，是项目合同履行的第一责任人，对施工生产、安全管理直接负责。  项目总工：组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。负责组织审核设计文件，及时解决施工图纸中的疑问。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施。 推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。  生产经理：是成本控制的第一人；根据施工合同协助技术员进行项目进度计划的编制，在充分考虑安全的情况下合理的安排项目施工生产工作；负责对项目人财物进行合理调配；协调各工种之间的矛盾；协助项目经理安排好各施工班组的人员居住、办公、生产作业场地；对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，督促甲分包队伍抓好生产计划、进度。 技术员：编制项目施工组织设计、分部分项工程的施工方案，负责组织技术、安全交底工作，做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。负责项目图纸变更、收集和发放，以及配合签证的办理，处理班组提出的技术问题，对已造成的质量问题提出整改和返工指令。 质量员：是项目质量管理工作的直接责任人，掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施，对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程中的检验和试验工作。  预算员：参加图纸会审，编制复核项目的预结算，做好工料分析作为控制工程成本的依据，及时准确地提供材料使用量和变更材料使用量，实事求是向甲方、公司提供各种报表，配合做好签证工作。 安全员：是项目安全生产和创建安全标化工地的直接责任人和具体负责人，认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公司的安全管理制度和施工安全规范，定期和不定期进行各种安全检查，参与编制安全技术交底工作并督促实施，定期举行安全生产教育，对工作中查出的安全隐患下达整改通知单并限期进行纠正及时进行复查。对塔吊、人货电梯装拆、外架拆除等重要工作进行跟班检查。负责项目部办公室正常工作。  工长：按照项目生产进度要求，平衡协调各作业组之间的关系，负责向工人做好技术交底，做好过程质量控制，落实现场安全管理的各项措施，消除安全事故和安全隐患，做好文明施工和后勤管理工作。 收料员：严格执行材料管理制度，负责对进场的原材料及半成品、构件等进行质量和数量的验收，并做好材料计划及盘点上报工作。  仓库保管员：认真执行材料管理制度，建立出入库材料码放，领用等良好秩序，做好材料统计工作。  放线员：负责本项目的测量放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。 资料员：及时做好各