2.2 辅助生产费用核算（课件）-《成本会计》同步教学（北京理工大学出版社）

项目二　生产费用核算 任务一 要素费用核算 任务二 辅助生产费用核算 任务三 制造费用核算 任务四 损失性费用核算 任务五 在产品成本核算 学习目标 1、了解辅助生产费用的内容； 2、掌握辅助生产费用的分配方法； 3、能够进行辅助生产费用的业务处理。 任务二　辅助生产费用核算 小王新到一个企业任职成本会计岗位，该企业设有两个辅助生产车间：供水车间和供电车间，月末这两个车间发生的供电成本和供水成本应该采用哪种分配方法，怎样在各个受益部门之间进行分配？ 案例导入 在大规模的生产企业中，除了基本生产单位以外， 往往还存在为企业提供辅助产品和劳务的生产部门， 如供水、供电等，名曰“辅助生产车间”。它们的存 在使我们必须对其消耗和产出进行成本核算，以量化 其对基本生产车间产品及其他部门日常消耗的影响。 一、辅助生产费用归集 （一）账户设置：（辅助生产部门发生的） 1、直接费： 生产成本——辅助生产成本（**） 2、间接费： 1）制造费用——辅助生产车间（**车间） 归集再分配计入生产成本——辅助生产成本（**） 2）发生时即计入生产成本——辅助生产成本 注：按成本项目进行核算：直接材料、直接人工、制造费用 “生产成本—辅助生产成本”账户： 一般按车间及产品和劳务的种类设置明细账，账内按成本 项目设置专栏进行明细核算。 如某企业有一辅助生产车间，专门为基本车间及 其他管理部门提供修理劳务，我们就可以设置： “生产成本—辅助生产成本（机修）”账户对该 车间发生的消耗进行核算。 （二）归集 生产成本—辅助生产成本 归集 分配 如果机修车间车间当月发生以下消耗： 1.消耗原材料2000元。 2.应付职工薪酬5000元。 借：生产成本—辅助生产成本(机修)7 000 贷：原材料 2000 应付职工薪酬 5000 二、辅助生产费用分配 所谓分配就是按照受益原则将辅助生产车间为提供产品 或提供劳务而发生的消耗转嫁给使用产品或接受劳务的 其他部门，即为本车间的消耗找到“买单者”。 仍以该机修车间为例，对于当月发生的 10000元就需要合理的分配给受益对象。 若该车间当月提供劳务情况如下： 基本车间 500小时 行政部门 300小时 销售部门 200小时 5000元 3000元 2000元 （一）分配结转特点：入库/不需入库 1、需入库的辅助产品（自制材料/工具等） 制造费用——辅助生产车间 生产成本——辅助生产成本 原材料、包装物、低值易耗品等 若有余额：期末未完材料、工具等 （一）分配结转特点 2、不需入库的辅助产品 制造费用——辅助生产车间 生产成本——辅助生产成本 生产成本——基本生产成本 制造费用——基本生产车间 管理费用等 注：月末无余额。 当我们仅仅是对一个辅助生产车间进行核算 时，分配工作并不麻烦。但如果面对多个辅 助车间且它们之间也互有业务往来，那么我 们会遇到什么样的难题呢？ （二）分配方法 辅助生产费用的分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的。通常采用的辅助生产费用的分配方法有五种：直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、代数分配法和顺序分配法。 【概念】直接分配法，是指不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务的情况，而将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间外部的各受益单位的一种分配方法。 特点：只对外分，辅助生产内部受益不承担 1、直接分配法 【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。 两车间本月发生消耗如下： 机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元。 供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元。 机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时， 供电车间100小时，共计725小时。 供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度， 机修车间500度，共计16000度。 对于上述机修和供电车间，分别计算各自产品的单价： 生产成本—辅助生产成本（机修） 材料2000 生产成本—辅助生产成本（电） 材料4000 薪