任务10 成本控制（课件）-《成本会计》同步教学（北京理工大学出版社）

任务10 成本控制 1 2 4 3 3 一、成本控制概述 二、成本控制的内容 三、成本控制的基本程序与内容 四、成本控制的方法 返回 任务10 成本控制 6 7 六、标准成本的差异分析 七、标准成本法的账务处理 上一页 返回 5 五、标准成本法 一、成本控制概述 (一)成本控制的概念 成本控制有广义与狭义之分。 1.广义成本控制 广义成本控制涵盖成本管理的全部内容，是指对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本费用，进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列成本控制活动。 广义成本控制在空间上渗透到企业的方方面面，在时间上贯穿了企业生产经营活动的全过程，与成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核共同构成了现代成本管理的完整系统广义成本控制包括的内容如图10-2所示 下一页 返回 一、成本控制概述 图10-2显示，广义成本控制包括成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三个基本环节。 (1)成本事前控制一也称成本前馈控制，是在产品投人生产之前对影响成本的各项因素进行事前预测、决策和计划。这一环节的具体内容包括:进行成本预测，为确定成本目标提供依据;进行成本决策，确定成本目标;编制成本计划，为成本控制、核算、分析和考核提供依据 (2)成本事中控制也称成本过程控制，是在产品成本形成过程中，按照预定的成本目标对各种成本费用耗费支出进行审核、对比和监督，揭示实际耗费偏离成本目标的差异，并及时采取措施予以纠正，确保成本目标的实现这一环节的具体内容包括:进行成本控制，使成本费用的发生按照计划水平形成;进行成本核算，反映成本计划的执行情况和成本控制结果。 上一页 下一页 返回 一、成本控制概述 (3)成本事后控制一也称成本后馈控制，在产品成本形成之后，对实际成本与成本目标的差异进行综合分析和研究，找出实际成本脱离成本目标的主客观原因，确定其责任归属，对成本责任单位进行相应的考核和奖惩，为下一个成本循环提出积极有效的措施，以避免不合理支出和损失的再次发生。这一环节的具体内容包括:进行成本分析，确定实际成本与成本目标的差异及形成差异的原因;进行成本考核，正确评价成本责任部门及员工的工作业绩，调动各成本责任单位完成成本目标的积极性。 2.狭义成本控制 狭义成本控制仅包括成本事中控制，即成本过程控制的内容，是指企业根据成本计划，对生产经营过程中将要发生或实际发生的成本费用进行审核、监督和控制，及时揭示和修正发生的成本偏差，将成本指标控制在计划以内，以保证成本目标实现的过程。 上一页 下一页 返回 一、成本控制概述 (二)成本控制的作用 1.完成成本计划 成本计划具体规划了企业在计划期内为生产一定种类和数量的产品所应发生的成本费用及成本水平，它的制订意味着企业计划期内的成本耗费有了明确的目标和方向。但是，成本计划毕竟是纸面上的东西，是一个标准和目标，能不能达到预期的成本目标，主要取决于目常的成本控制。只有在成本形成过程中进行严格的成本控制，使成本按照计划水平形成，防止和杜绝生产经营过程中的损失和浪费现象，充分合理地利用人力、物力和财力，才能完成成本计划，达到成本目标 上一页 下一页 返回 一、成本控制概述 2.提高成本核算质量 成本控制的实施，有赖于各种成本信息资料，尤其是成本核算资料，例如:材料采购、消耗、价格等信息资料为此，企业就必须夯实成本核算的各项基础工作，开展目常成本核算工作，变事后算账为全过程算账，以便为成本控制提供准确、及时、有效的成本费用信息资料。这样做的结果，不仅保证了成本控制工作的有效进行，而且有效提高了成本核算质量和水平。 3.提高成本管理水平 成本控制不仅涉及成本管理的全部内容，而且对企业生产经营活动的各个环卫、提高方方面面提出了相应的标准和要求，从而有效促进了企业成本管理水平的 上一页 下一页 返回 一、成本控制概述 4.提高企业经济效益 企业经营是以提高经济效益为目标的。而成本与利润有着密不可分的关系，从某种意义上讲，企业控制住了成本，一也就把握住了利润。现代社会，在技术、质量相同的情况下，企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量而成本控制最直接的成果是产品成本的降低，因此，加强成本控制是企业提高经济效益、立足市场的重要途径之一。 上一页 下一页 返回 一、成本控制概述 (三)成本控制的原则 1.全面控制原则 全面控制原则是指企业要实行全部、全员和全过程的成本控制。全部成本控制是指要对产品生产的所有成本费用，包括料、工、费各项耗费进行严格控制，已不仅包括对变动费用的控制，一也包括对固定费用的控制;全员成本控制是指企业上至董事长、总经理，下至每一名员工都要树立成本意识，参与成本的控制，使降低成本、控制成本成为每一名员工的自觉行动;