内容正文:
项目二 要素费用的核算
学习目标
案例导入
任务2.1 材料费用的归集与分配
任务2.2 人工费用的归集与分配
任务2.3 外购费用的归集与分配
任务2.4 其他要素费用的归集与分配
1、理解要素费用核算的原则和方法;
2、掌握原材料费用的归集与分配
3、掌握动力费用的核算;
4、掌握职工薪酬费用的计算与分配;
5、熟悉其他要素费用的核算。
学习目标
案例导入
华兴玩具厂201×年6月有关数据如下:①购进材料80万元,其中60%被生产领用;②基本生产车间生产工人工资15万元,车间管理人员工资3万元,厂部行政管理人员工资4万元,企业技术开发人员工资3万元;③企业购买新设备20万元,原设备维修费2万元,支付设备贷款利息6000元;④支付广告费20万元;⑤基本生产车间设备及厂房共提取折旧6万元;⑥基本生产车间水电费4万元,厂部行政管理部门水电费1万元;⑦向灾区捐款8万元。请问:该企业本月的生产费用是多少? 期间费用是多少?
任务三 外购动力费用的归集与分配
一、外购动力费用支出的核算
外购动力费用有两种核算方法:
一种是支付外购动力费用时就按其用途借记有关成本、费用账户,贷记“银行存款”账户。
另一种是通过“应付账款”账户核算,即在付款时先借记“应付账款”账户,贷记“银行存款”账户;待月末再按照外购动力的用途借记各成本、费用账户,贷记“应付账款”账户。
二、外购动力费用分配的核算
直接用于产品生产的动力费用,应记入“基本生产成本”账户;直接用于辅助生产的动力费用,应记入“辅助生产成本”账户;用于车间管理的动力费用,记入“制造费用”账户;用于厂部管理的动力费用,记入“管理费用”账户;用于销售机构的动力费用,记入“销售费用”账户。外购动力费用总额则记入“应付账款”或“银行存款”账户的贷方。
在有仪表记录的情况下,应根据仪表所显示的耗用量以及动力的单价计算;在没有仪表记录的情况下,可以按照生产工时比例、机器工时比例或定额耗用量等标准进行分配。
动力费用分配率=车间动力费用总额/各种产品动力费用分配标准之和×100%
某种产品应负担的动力费用=该产品动力费用分配标准×动力费用分配率
【任务案例】 企业本月耗用外购电力共计5 700元,根据各部门、车间的电表记录情况:行政管理部门耗电600元;机修车间、供水车间耗电分别为500元和1 000元;基本生产车间耗电共计3 600元,其中一般照明用电600元,其余为生产产品用电 (A产品生产工时为900小时,B产品生产工时为600小时)。根据上述资料编制的“动力费用分配表”如下所示。
外购动力费用分配表
××企业 201X年5月 单位:元
用途 成本项目 生产工时 分配率 分配金额
基本车间 A产品 燃料及动力 900 1 800
B产品 燃料及动力 600 3 000/
900+600=2 1 200
小计 1 500 3 000
辅助车间 机修车间 燃料及动力 500
供水车间 燃料及动力 1 000
小计 1 500
基本车间一般耗用 燃料及动力 800
管理部门耗用 燃料及动力 800
合计 1 500 6100
上表中,A产品、B产品共同耗电的分配如下:
动力费用分配率=(3 600-600)/(900+600)=2(元/小时)
A产品应分配的动力费用=900×2=1 800(元)
B产品应分配的动力费用=600×2=1 200(元)
根据外购动力费用分配表,编制会计分录如下:
借:基本生产成本——A产品 1 800
——B产品 1 200
辅助生产成本——机修车间 500
——供水车间 1 000
制造费用 800
管理费用 800
贷:应付账款