4.1跨国公司（课件）《国际投资》（上海交大出版社）

国际投资 International Investment 第四章 国际投资主体 2021 01 跨国公司 2 一、跨国公司的形成与发展 跨国公司的形成最早可追溯到19世纪60年代。当时，发达资本主义国家的大企业开始在国外设立分支机构和子公司，以期通过直接投资扩大业务领域和市场范围，从而攫取高额利润。 最早进行跨国经营的企业主要是制造业企业。 第一次世界大战后的一段时期内，跨国公司得到了一定的发展。但在此阶段，跨国公司只是在个别国家或地区进行投资。 第二次世界大战后，世界政治环境趋于稳定，跨国公司的实力不断增强，加上各国的经济环境日益开放、科学技术日益进步，使得全球跨国公司不断扩张。 需要指出的是，近几十年来，国有跨国公司借助直接投资的巨大影响力，不断加强自身在全球经济中的作用。 3 二、跨国公司的类型 主要从事石油及其他天然资源的开采及加工，其在东道国进行投资，通过控制资源开采权和上下游生产，最终达到垄断全球供应、控制销售价格和实现超额垄断利润的目的。 一般规模巨大。 （一） 实施全球资源开发战略的跨国公司 主要从事特定专业领域的差异化产品的生产和销售，公司种类繁多。 它们为了降低营销成本，需要在全世界范围内严控生产和销售渠道，并采用统一的、标准化的营销方式。 （二） 实施国际营销战略的跨国公司 4 二、跨国公司的类型 星巴克公司频频创新，深耕中国市场 星巴克公司深耕中国市场 星巴克公司在中国大陆深耕近20年，对中国市场非常重视。 2017年7月，星巴克公司以约13亿美元的价格收购华东市场合资企业剩余50%股份，实现在中国大陆市场的全面直营。 2017年11月，星巴克臻选TM上海烘焙工坊开业，是星巴克公司在海外开设的首家烘焙工坊，旨在通过沉浸式体验，提升顾客的咖啡参与度。 2018年5月16日，星巴克公司在中国召开全球投资者交流会，宣布未来继续扩大在中国市场的覆盖率…………（详见教材P66） 资料来源：上官网，https://www.jfdaily.com/news/detail?id=89656 5 二、跨国公司的类型 这类跨国公司主要从事技术及产品的研究与开发，如美国电子计算机制造和数据处理企业IBM公司、美国电子计算机软件制造和销售企业微软公司等。 （三） 实施国际研发战略的跨国公司 这类跨国公司主要分布在汽车、电子行业，如大众汽车公司、丰田汽车公司、LG电子公司、三星电子公司等。 （四） 实施国际分工战略的跨国公司 6 二、跨国公司的类型 这类跨国公司主要集中在零售业，具有代表性的有沃尔玛公司、家乐福公司等。 （五） 实施国际供应链管理战略的跨国公司 这类跨国公司主要分布在服务业，具有代表性的有跨国银行、咨询公司、会计师及律师事务所等。 （六） 实施全球服务战略的跨国公司 7 三、跨国公司的组织和管理 （一）跨国公司的组织形式 母公司是指拥有直接投资权、对子公司和分公司拥有控制权的法人组织。 分公司是指受母公司支配的不具有独立法人地位的经济实体。 子公司是指全部股份或达到控股程度的股份被母公司控制，或者依照协议被母公司实际控制的公司。子公司还有一种特殊的形式，即避税港公司。避税港公司一般不进行实质性的生产经营活动，主要利用避税港的便利开展跨国公司的各类资金调拨活动。 8 三、跨国公司的组织和管理 （二）跨国公司的管理模式 1．职能管理模式 是指按照管理职能分设生产、市场和财务三大部门，各职能部门负责人分别主持和协调与自身职能相关的经营活动。 优点是有利于提高各职能部门的专业化水平，减少管理层次，强化跨国公司的统一核算；缺点是权力太过集中，不便于各职能部门之间进行协调配合。目前只有一小部分中小型跨国公司采用这种模式。 9 三、跨国公司的组织和管理 （二）跨国公司的管理模式 2．地区管理模式 是指按照地区或国家分设部门，由各分管地区部门的总经理主持和协调本地区的生产经营活动、各相关职能部门的工作，并直接向总公司总裁汇报。 这种管理模式的优点是能够加强地区内各分支机构的联系与配合，缺点是不利于公司整体利益的协调。 10 三、跨国公司的组织和管理 （二）跨国公司的管理模式 3．产品管理模式 是指按照产品的类别或不同工序等级分设部门，由分管各产品部门的负责人主持和协调与该产品相关的经营活动，并直接向总公司总裁汇报。 这种管理模式的优点是能够促进新产品的研发，缺点是不利于公司进行整体协调。 11 三、跨国公司的组织和管理 （二）跨国公司的管理模式 4．混合管理模式 是指按照几个单项（如产品、地区）分设部门，由各分管部门的负责人主持和协调该部门在世界范围