1.2了解财务管理的基本环节 (课件）-《财务管理》同步教学（高教版）

入门攻略 —财务管理导论 2023/11/30 1 本章导读 1 企业财务管理的概念、内容和基本职能 4 企业财务管理的环境 企业财务管理的基本环节 2 企业财务管理的目标 3 2023/11/30 2 技能2 了解财务管理的基本环节 主题词 叩开财务之门—财务管理基础知识 财务管理基本环节 财务分析 财务控制 财务计划 财务决策 财务预测 根据历史资料，现实要求和条件，对未来财务活动和成果进行预计、测算 备选方案 比较分析 选择最优 财务预算 组织和控制日常财务活动实现财务目标的中心环节 评价计划完成情况 分析影响因素、挖掘内部潜力、提出改进措施 技能2 了解财务管理的基本环节 一、财务预测 主题词 叩开财务之门—财务管理基础知识 📍 明确预测对象和目的 📍 搜集和整理资料 预测的对象和目的不同，对资料的搜集、方法的选择、预测结果的表现方式等有不同的要求。为了达到预期的效果，必须根据管理决策的需要，明确预测的具体对象和目的，如降低成本、增加利润等来规定预测的范围。 根据预测的对象和目的，要广泛搜集有关的资料，包括内部和外部的资料、财务会计资料、计划与统计资料、本年和以前年度资料等。对资料要检查其可靠性、完整性和典型性，排除偶然性因素的干扰；还应对各项指标进行归类、汇总、调整等加工处理，使资料符合预测的需要。 技能2 了解财务管理的基本环节 主题词 叩开财务之门—财务管理基础知识 📍 确定最优值，提出最佳方案 📍 确定预测方法，利用预测模型进行测算 对经过加工整理的资料进行系统的分析研究，找出各种指标的影响因素及其相互关系；选择适当的数学模型表达这种关系；对资金、成本、利润的发展趋势和水平做出定量的描述，取得初步的预测结果。 对已提出的多种方案，进行科学的经济技术论证，做出有理有据的分析结论，确定预测的最优值，提出最佳方案，以便领导做出决策。 技能2 了解财务管理的基本环节 二、财务决策 主题词 叩开财务之门—财务管理基础知识 📍 财务决策是财务管理的核心 📍 主要内容：筹资决策；投资决策；资金营运决策；利润分配决策。 📍 主要方法：比较分析法、线性规划法、概率决策法、大中取小法和小中取大发。 技能2 了解财务管理的基本环节 三、财务计划（财务预算） 主题词 叩开财务之门—财务管理基础知识 编制的财务计划主要包括： 筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划等。 财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化和具体化，又是控制财务收支活动、分析经营成果的依据。 技能2 了解财务管理的基本环节 四、财务控制 主题词 叩开财务之门—财务管理基础知识 制定标准（指标分解） 执行标准（事先监督和控制） 确定差异（程度和性质） 消除差异（分析原因，责任归属） 考核奖惩（激励机制） 技能2 了解财务管理的基本环节 主题词 叩开财务之门—财务管理基础知识 （一）制定标准 按照责权利相结合的原则，将计划任务以标准或指标的形式分解落实到部门、班组以至个人，即通常所说的指标分解。 （二）执行标准 对资金的收付，成本、费用的支出，物资的占用等，要运用各种手段进行事先的监督和控制。凡是符合标准的，就予以支持，并给以机动权限；凡是不符合标准的，则加以限制，并研究如何处理。 技能2 了解财务管理的基本环节 主题词 叩开财务之门—财务管理基础知识 （三）确定差异 按照“干什么，管什么，就算什么”的原则，详细记录指标执行情况，将实际同标准进行对比，确定差异的程度和性质。要经常预计财务指标的完成情况，考察可能出现的变动趋势，及时发出信号，揭露经营过程中发生的矛盾。 技能2 了解财务管理的基本环节 主题词 叩开财务之门—财务管理基础知识 （四）消除差异 深入分析差异形成的原因，确定造成差异的责任归属，采取切实有效的措施，调整实际过程（或调整标准），消除差异，以便顺利实现计划指标。 （五）考核奖惩 考核各项财务指标的执行结果，把财务指标的考核纳入各级岗位责任制，运用激励机制，实行奖优罚劣。 技能2 了解财务管理的基本环节 五、财务分析 主题词 叩开财务之门—财务管理基础知识 📍 进行对比分析，做出评价 财务分析是以核算资料为主要依据，对财务活动的过程和结果进行调查研究，评价计划完成情况，分析影响计划执行的因素，挖掘内部