任务三 施工项目进度计划的实施与检查-《建筑施工组织与管理》同步教学课件（航空工业出版社）

第一篇 微积分 V1 项目十一 建筑施工项目进度控制 建筑施工组织与管理 任务三 施工项目进度计划的实施与检查 一、施工项目进度比较方法 二、施工进度计划进度偏差的分析 三、施工进度计划的调整 过渡页 TRANSITION PAGE 过渡页 TRANSITION PAGE 过渡页 TRANSITION PAGE 一、施工项目进度比较方法 1 横道图比较法 横道图比较法是把在项目施工中检查实际进度收集的信息经整理后直接用横道线与原计划的横道线标在一起，以进行直观比较的方法。 通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。因此，横道图比较法是人们施工中进行施工项目进度控制经常采用的一种方法。但是它仅适用于施工中各项工作都是按均匀速度进行的情形。 一、施工项目进度比较方法 1 横道图比较法 可以看出，在第8天未进行施工进度检查时，支模板工作已经完成；绑扎钢筋的工作按计划进度应当完成，而实际施工进度只完成了83%的任务，已经拖后了17%；浇混凝土工作已完成了40%的任务，施工实际进度与计划进度一致。 某基础混凝土工程实际进度与计划进度的比较 一、施工项目进度比较方法 2 S形曲线比较法 S形曲线比较法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S形曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的方法。 S形曲线比较图 一、施工项目进度比较方法 2 S形曲线比较法 1）S形曲线的绘制步骤 ① 确定单位时间计划完成的任务量。 ② 计算不同时间累计完成的任务量。 ③ 根据累计完成任务量绘制S形曲线。 一、施工项目进度比较方法 2 S形曲线比较法 同横道图一样，S形曲线比较法也是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度的比较。一般情况下，计划进度控制人员在计划实施前绘制出计划S形曲线。在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况绘制在计划S形曲线的同一张图上，得出实际进度S形曲线。 2）实际进度与计划进度的比较 一、施工项目进度比较方法 2 S形曲线比较法 ① 工程项目的实际进展状况。若实际工程进展点落在计划S形曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。 ② 工程项目实际进度超前或拖后的时间。ΔTa表示Ta时刻实际进度超前的时间；ΔTb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。 ③ 工程项目实际超额或拖欠的任务量。ΔQa表示Ta时刻超额完成的任务量；ΔQb表示Tb时刻拖欠的任务量。 ④ 预测工程进度。若后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为ΔT。 比较两条S形曲线可以得到如下信息： 一、施工项目进度比较方法 3 香蕉曲线比较法 香蕉曲线比较图 ES曲线 以各项工作的最早开始时间安排进度所绘制的S形曲线 LS曲线 以各项工作的最迟开始时间安排进度所绘制的S形曲线 由于两条S形曲线有相同的开始点和结束点，因此两条曲线形成封闭图形。由于此图形看起来像香蕉，故称为香蕉曲线。只要实际完成量曲线在两条曲线之间，就不影响总的进度。 一、施工项目进度比较方法 4 前锋线比较法 某施工项目进度前锋线 施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，还可以采用实际进度前锋线进行实际进度与计划进度的比较，如图所示。 前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线，按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度的偏差。 二、施工进度计划进度偏差的分析 在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。 进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度也不同，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。 二、施工进度计划进度偏差的分析 ① 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。 ② 分析进度偏差是否超过总时差。如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响