任务一 认识施工项目进度控制-《建筑施工组织与管理》同步教学课件（航空工业出版社）

第一篇 微积分 V1 项目十一 建筑施工项目进度控制 建筑施工组织与管理 任务一 认识施工项目进度控制 一、施工项目进度控制的基本方法与措施 二、施工项目进度控制的任务 三、施工项目进度控制的原理 四、施工项目进度控制的程序 过渡页 TRANSITION PAGE 过渡页 TRANSITION PAGE 过渡页 TRANSITION PAGE 一、施工项目进度控制的基本方法与措施 施工项目能否按期建成交付使用，既是投资者关心的问题，也是参与施工项目建设各方共同关注的问题。工程的施工阶段是工程建设实体的形成阶段，施工阶段工期的长短与进度的快慢在很大程度上会影响到整个工程项目的建设工期，因此，施工阶段的进度控制就是工程建设项目进度控制的重点。 一、施工项目进度控制的基本方法与措施 1 施工项目进度控制的基本方法 规划 控制 协调 是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 在进度控制过程中，通过比较、分析、预测、纠偏、检查等手段，对已经确定好的施工项目进度总目标和分进度目标，实施全过程的控制。 一、施工项目进度控制的基本方法与措施 2 施工项目进度控制的措施 组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制施工项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。具体如下: 1）组织措施 ② 在项目管理组织机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 ③ 进度控制的主要工作环节、工作任务以及相应的管理职能，应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中进行标示并落实。 ④ 应详细编制施工进度控制的工作流程。 ① 为实现进度控制目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。控制目标能否实现的决定性因素就是组织。 ⑤ 加大进度控制工作的组织与协调，制定进度协调工作制度。 一、施工项目进度控制的基本方法与措施 2 施工项目进度控制的措施 施工项目进度控制的管理措施是否得当，主要是看是否解决了管理观念的问题。进度计划是个系统工程，要处理好各部分的关联关系；控制是个动态过程，要解决好计划与调整问题。具体如下： 2）管理措施 ① 应选择合理的承发包方式，选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。 ② 应注重加强分析影响进度的风险因素。对常见的组织风险、管理风险、合同风险、资源风险和技术风险，应在分析的基础上采取措施，以减少进度失控的风险量。 ③ 应重视信息技术在进度控制中的应用。信息技术可以提高信息处理的效率，促进信息交流及协同工作的概率。 一、施工项目进度控制的基本方法与措施 2 施工项目进度控制的措施 3）经济措施 ① 应编制与进度计划相适应的资源需求量计划，包括资金需求量计划、人力资源和物资需求量计划。 ② 应制定实现、加快施工进度目标的经济激励制度。 要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候，经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，施工项目进度控制也不例外。具体如下: 一、施工项目进度控制的基本方法与措施 2 施工项目进度控制的措施 4）技术措施 ② 认真制定并落实施工方案的部署，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还要考虑技术对进度控制的影响。 施工过程主要以施工方案与施工技术为载体，因此，设计技术和施工技术的合理选用对能否实现进度目标具有决定性的影响。具体如下。 ④ 在进度目标受到影响时，为实现进度目标要考虑是否有改变施工技术、施工方法、施工机械的可能性。 ① 不同的设计理念和方案对工程进度产生不同的影响，应充分分析其对进度控制的影响程度，同时应加强对设计变更的应变能力。 ③ 在选择新技术、新材料、新工艺方面，要充分考虑对进度的影响。 二、施工项目进度控制的任务 ① 编制施工总进度计划，并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务。 ② 编制单位工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务。 ③ 编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务。 ④ 编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行，完成规定的目标等。 三、施工项目进度控制的原理 1 动态控制原理 施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。当实际进度与计划进度不一致时，采取相应措施，使两者在新的起点上重合，使实际工作按计划进行，但在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差