1.2 财务管理的目标、原则与组织(课件）-《财务管理》同步教学（东北财经大学出版社）

第四章 账户与复式记账 1.1 财务管理的内容与特点 1.2 财务管理的目标、原则与组织 1.3 财务管理的环境 第1章 财务管理概述 思考： 企业财务管理的目标是什么？ 1.2 财务管理的目标、原则与组织 ？ 以收抵支 到期偿债 企业的目标是什么？ 追加投资 扩大规模 最大限度 追求利润 生存 发展 盈利 1.2.1 财务管理的目标 财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动、处理财务关系所要达到的目的。 利润最大化目标 股东财富最大化目标 企业价值最大化目标 1）财务管理的目标 （1）利润最大化目标 1、观点： 起源于亚当•斯密关于“经济人”假说的利润最大化目标是经济学界的传统观点, 时至今日这种观点在理论界与实务界仍有较大影响。 2、存在的问题: ①没有考虑货币的时间价值；② 没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；③ 没有考虑风险因素；④ 片面追求利润最大化, 可能导致企业短期的行为；⑤利润容易被操纵。 ? （2）股东财富最大化目标 1、积极意义 ① 考虑了取得收益的时间因素和风险因素；② 在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为；③能够充分体现企业所有者对资本保值与增值的要求。 2、存在的缺点 ① 股东财富最大化只适用于上市公司；② 股票价格受诸多因素影响, 因而股票价格的高低实际上不能完全反映股东财富或价值的大小；③ 股东财富最大化目标在实际工作中可能导致公司所有者与其他利益主体之间的矛盾与冲突。 ? （3）企业价值最大化目标 1、优点 ① 考虑了货币的时间价值和投资的风险价值；② 反映了对企业资产保值增值的要求；有利于克服管理上的片面性和短期行为；④ 有利于社会资源合理配置。 2、存在的问题 ① 对于非上市企业, 需通过资产评估方式进行, 这种估价不易客观和准确；②企业价值, 特别是股票价格波动也并非与企业财务状况的实际一致, 这对企业实际经营业绩的衡量也带来了一定的问题。 ? 【同步案例1-2】银广夏：陷阱有多深 背景与情境：从 1999 年到 2001 年 8 月之前,银广夏一直是中国内地证券市场绩优样本股,从股价到业绩,均创下了令人炫目的记录。1999 年 12 月 30 日,银广夏股价从每股 13.97 元启动,一路狂升,2000 年 4 月 19 日涨至每股 35.83 元。次日,银广夏实施了优厚的分红方案 10 转增 10 后,即进入填权行情,并创下了 37.99 元的新高,折合除权前的价格 75.98 元,全年上涨 440%。 当时,很多股评人士找出各种因素分析银广夏上涨的原因。对于银广夏的业绩神话,并不是所有人都深信不疑,曾经有一位基金经理说过:“银广夏业绩虽好,但不符合常识。” 银广夏骗局被揭穿后,媒体参与了对银广夏的调查,调查结果让人大吃一惊:从原料购进到生产、销售、出口,天津广夏伪 造了全部单据,包括采购原料合同、购货发票、银行汇款单、出口销售合同等 100 多份关键财务文件,虚构主营业务收入,虚构巨额利润 7 亿多元。 银广夏是一个完全虚构的“中国大蓝筹股”,这个子虚乌有的暴利故事在证券市场信誓旦旦地讲了两年,人们看到的不仅是 天衣无缝的谎言、持之以恒的谎言,而且是数以亿计资金投入做支撑的谎言,引诱无数投资者掉进这个谎言的陷阱。 问题：结合银广夏案例分析，以利润最大化作为财务管理目标可能会导致什么后果？ 2）利益冲突的协调 协调相关利益群体的利益冲突的原则： 力求企业相关利益者的利益分配均衡，也就是减少各相关利益群体之间的利益冲突所导致的企业总体收益和价值下降，使利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。 （1）所有者与经营者的矛盾与协调 矛盾： 协调： ① 解聘 ② 接收 ③激励 ? （2）所有者与债权人的矛盾与协调 矛盾： 协调： ①限制性借债 ②收回借款或不再借款 ? 训练2 财务管理目标及利益冲突协调的训练 【实训项目】 财务管理的目标及利益冲突协调 【实训目标】 掌握财务管理的目标，利益冲突协调相关利益群体的矛盾与协调。 【实训任务】 1、以游戏的形式随机或按照自由组合方式将班级学生分成若干小组（5～8人为一组），不同的小组分别扮演所有者、经营者和债权人等角色。 2、组织讨论，分析各自小组的利益预期，以及与其他利益相关者的冲突，并从自身利益出发，确定合理的财务管理目标。每位同学都要参与。 3、每个小组推荐一位代表汇报本组讨论情况，并说明解决利益冲突的思路和方法。班级全体同学对其汇报情况进行评分。 4、每个小组将汇报情况形成文字资料，并上交授