内容正文:
华润(集团)有限公司(简称华润或华润集团),创始于1938年,前身是中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改组更名为华润公司,1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部(现为商务部)。1983年,改组成立华润(集团)有限公司。1999年12月,与外经贸部脱钩,列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会领导下的中央企业。主营业务包括消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域,旗下共有17家一级利润中心
,在香港拥有6家上市公司:华润燃气、华润啤酒、华润电力、华润置地、华润水泥、华润医药。
第一课 我国的生产资料所有制
第二框 坚持“两个毫不动摇”
党的十九大把“两个毫不动摇”写入新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略,作为党和国家一项大政方针进一步确定下来。
公有制为主体,多种所有制经济共同发展
公有制
非公有制经济
在国民经济中居于主体地位
是我国社会主义市场经济的重要组成部分
毫不动摇巩固和发展公有制经济
毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济
温故而知新
1
毫不动摇巩固和发展公有制经济
自主预习
1.如何毫不动摇巩固和发展公有制经济?
2.如何发展壮大国有经济?
3.如何发展壮大农村集体经济?
①.向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业集中
②.向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国民计生的重要行业集中
③.向前瞻性战略性新兴产业集中
要聚焦
战略安全、产业引领、国计民生、公共服务
等功能。
如国防工业、造币工业、航天事业
如送电输气、防洪减灾、公共卫生应急保障
国有经济的主导作用
如何发展壮大国有经济
(1)从投资布局看:要推进国有经济布局优化和结构调整。
知识梳理
战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基础,对经济社会发展全局和长远发展具有重大引领带动作用,知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业。
知识梳理
如何发展壮大国有经济
(2)从发展目标来看:要深化国资国企改革
a.标准:解放和发展社会生产力
b.中心:提高国有资本效率、增强国有企业活力
c.具体措施:
全面推进依法治企
坚持党对国有企业的全面领导,
d.目标:
推动国有资本和国有企业做强做优做大,
不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。(“五力”)
注意:
党和国家不可以直接参与企业经营与管理,要减少对企业的干预,政企分开,打造风清气正的政企关系 但可以加强外部监管。
知识梳理
如何发展壮大国有经济
(3)从实现形式看:要探索公有制多种实现形式,完善中国特色现代企业制度。股份制是现代企业的一种资本组织形式。
具体实现形式:租赁、承包、股份合作制、股份制。积极稳妥依法推进国有企业混合所有制改革
股份制
股份制≠混合所有制
注意:
1、判断混合所有制的性质关键看哪种经济成分占支配地位(如国有控股—公有制性质、民营控股——非公有制)
2、并不是所有股份制都是混合所有制,必须是公有制经济和非公有制经济混合
意义:①有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展;②有利于增强国有资本控制力、提高竞争力,增强企业活力
知识梳理
股份制公司:有限责任公司、股份有限责任公司
组织机构
股东会/股东大会/董事会:公司重大经营管理事宜
▶决策机构
▶执行机构
▶监督机构
经理:组织实施公司的日常经营管理事宜
监事会:对董事、高级管理人员的行为进行监督
公司组织机构的优势:权责明确、互相制衡,可以有效的提高公司运行效率和管理的科学性,使公司的发展更具活力。
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华润集团是国资委直接监管的国有重点骨干企业之一,自成立以来,在党的领导下,进行了三次定位改革,2018年底,到现在,通过近四年的探索实践和锐意改革,取得了瞩目成就。
坚持党对国企的领导、深化国企改革!
实行传统产业升级+新兴产业培育,盘活资本运行,推动产业转型升级,大大促进了生产力的发展。
深化国资国企改革
在第三次改革中,退出了非核心或优势的业务,出售与集团战略不符或回报低下的业务,将资源重点投向行业前景好的产业,例如大健康,科技及新兴产业。
布局优化和结构调整
整合内部现有业务。基于业务板块的专业化分工和集约化经营的目的,华润集团以出售、吸收合并、股权转让等方式对内部业务进行优化重组。
深化混合所有制改革
华润集团改革的成功经验
华润集团改革成功的经验对我们发展壮大国有经济有什么启示?
合作探究
在此环节中,把全班分为几个小组,每个组的成员是董事,组长是董事长,先请组员发言,总结华润集团的改革成功经验,然后再请组长作为董事长去发言(无需规定小组,让他们自由竞选),谈谈我国如何发展壮大国有经济。
(1)深化农村土地制度改革,赋予农民更加充分的财产权益。
(2)要巩