10.2.2责任中心的概念及特征（课件）《财务管理》（上海交通大学出版社）

财 务 管 理 1 第二节 财务控制 二、责任中心 第二节 财务控制 企业为了实行有效的内部协调与控制，通常都按照统一领导、分级管理的原则，在其内部合理划分责任单位，明确各责任单位应承担的经济责任、应有的权力和利益，促使各责任单位各尽其职、各负其责。责任中心就是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部单位。责任中心通常具有以下特征。 （一）责任中心的概念及特征 第二节 财务控制 1．责任中心是一个责、权、利相统一的实体 每一个责任中心都要对一定的财务指标的完成情况负责任。同时，责任中心被赋予与其所承担责任的范围大小相适应的权力。 2．责任中心具有承担经济责任的条件 责任中心具有履行经济责任中心条款的行为能力，责任中心一旦不能履行经济责任，能对其后果承担责任。 3．责任中心所承担的责任和行使的权力都应是可控的 责任中心对其职责范围内的成本、收入、利润和投资负责。因此，这些内容必定是该责任中心所能控制的内容。在对责任中心进行责任预算和业绩考核时，也只能包括该中心所能控制的项目。一般而言，责任中心层次越高，其可控范围越大。 4．责任中心具有独立核算、业绩评价的能力 责任中心的独立核算是实施责、权、利统一的基本条件。只有独立核算，工作业绩才可能得到正确评价。因此，只有既能分清责任又能进行独立核算的企业内部单位，才是真正意义上的责任中心。 （二）成本中心 第二节 财务控制 成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。成本中心往往没有收入，其职责是用一定的成本去完成规定的具体任务，一般包括产品的生产部门、提供劳务的部门和企业管理部门。 成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种责任中心形式。在企业可以形成一个逐级控制、层层负责的成本中心体系。 1．成本中心的含义 5 第二节 财务控制 2．成本中心的类型 6 标准成本中心 指有稳定而明确的产品，且单位产品的成本可以通过技术分析测算出来的成本中心。标准成本中心的典型代表有制造业工厂、车间、班组等，这类中心的每种产品都有明确的原材料、人工费用及各种间接费用的数量标准与价格标准。 费用中心 指费用发生的多少由管理人员的决策行为所决定，费用的投入与产出之间无密切关系的成本中心。它一般包括各种管理费用和某些间接成本项目，如广告宣传费、职工培训费等。 第二节 财务控制 3．成本中心的特征 7 1）成本中心只考核成本或费用，不考核收益 2）成本中心只对可控成本负责 3）成本中心控制和考核的是责任成本 第二节 财务控制 对成本中心工作业绩的考核，主要是将实际责任成本同预算责任成本进行比较，从而评价成本中心工作业绩的好坏。成本中心的考核指标主要包括成本（费用）变动额和成本费用变动率，其计算公式如下： 在对成本中心进行考核时，如果实际产量与预算产量不一致，应按弹性预算的编制方法先调整预算责任成本（费用）指标，然后再进行计算。调整时应注意：预算责任成本（费用） 实际产量 单位预算责任成本 4．成本中心的考核指标 Thank you $$