6.1项目投资管理概述（课件）《财务管理》（上海交通大学出版社）

财 务 管 理 1 第一节 项目投资管理概述 第六章 项目投资管理 第二节 投资决策中的现金流量 第三节 项目可行性分析的方法 第四节 项目投资决策的方法 第一节 项目投资管理概述 第一节 项目投资管理概述 一、项目投资的特点 影响期间长 项目投资能够在相当长的时间内影响企业的经营成果和财务状况，能够对企业的生存和发展产生重要的影响。 投资数额大 项目投资的资金数额往往较大，其在企业的总资产中占有相当大的比重。 不经常发生 项目投资，特别是大规模的固定资产投资，并不经常发生，一般要隔若干年甚至十几年才会发生一次。 变现能力差 项目投资形成的主体是厂房和设备等固定资产，这些固定资产一旦形成，就很难出售或者改变其用途。 二、项目投资管理的基本程序 第一节 项目投资管理概述 投资项目的提出 投资项目是由企业领导者根据企业的长远发展战略、中长期投资计划和投资环境的变化，在把握良好的投资机会的情况下提出的。 投资项目的评价 ① 对提出的投资项目进行适当的分类，为后面的分析评价做好准备；② 计算项目的建设周期，测算项目投产后各年的现金流量；③ 运用各种投资评价指标，判断项目的可行性；④ 写出详细的评价报告。 投资项目的决策 在对投资项目进行评价后，企业要作出最后的决策。不管是谁来作决策，其结果都可分为以下三种：① 接受这个项目，可以进行投资；② 放弃这个项目，不能进行投资；③ 返还给项目的提出部门，让其重新调查，再做处理。 第一节 项目投资管理概述 投资项目的执行 在决定对某一项目进行投资后，企业要积极地筹集资金，实施投资。在投资项目的执行过程中，企业要对项目的进度、质量和成本进行监督和控制，从而使得项目投资能按预算规定如期完成。 投资项目的再评价 在投资项目的执行过程中，企业应积极地关注其发展战略、市场环境等因素的变化，一旦发现这些因素出现了重大变化，并使原有的投资项目变得不合理，就要尽快作出是否中途停止原有投资项目的决策，以避免遭受更大的损失。 Thank you $$