内容正文:
第三节 固定资产的日常管理
3.1 实行固定资产的分级归口管理
3.2 建立固定资产卡片制度
3.3 按规定计提固定资产的管理
3.4 财务部门对固定资产的管理
实行固定资产的分级归口管理
任务一
企业固定资产种类繁多、数量较大、地点分散,并涉及企业各部门及其所属职工。
一、充分考虑公司的发展战略和经营目标
为此,应建立固定资产管理责任制,实行固定资产的分级归口管理,是在厂长或经理的领导下,按照固定资产的类别由厂部或公司各职能部门负责归口管理。
一、充分考虑公司的发展战略和经营目标
同时按照各类固定资产的使用地点,由各级使用单位负责具体管理,并进一步贯彻到班组和个人。
一、充分考虑公司的发展战略和经营目标
其目的是将固定资产管理纳入岗位责任制,保证固定资产的完整无缺,并充分发挥其效能。
一、充分考虑公司的发展战略和经营目标
1. 按固定资产类别实行归口管理:将各类固定资产分别交由各有关职能部门管理,各职能部门要对所负责的固定资产负责。
固定资产的分级归口管理包括两个方面的内容:
例如,对房屋建筑物的维护和管理,应由基建部门负责;对机器设备的管理,应由设备动力部门负责;
固定资产的分级归口管理包括两个方面的内容:
对原材料、燃料等物资的管理,应由物资部门负责;
对在制品、产成品等的管理,应由生产部门负责。
固定资产的分级归口管理包括两个方面的内容:
2. 实行固定资产分级归口管理制度,应与归口部门和责任人员的物质利益挂起钩来把固定资产使用与管理的责任,以及利用效果纳人各级责任制范围,具体落实到每个班组和个人身上,将责、权、利结合起来,实行定机、定岗、定责、定奖、定罚。
固定资产的分级归口管理包括两个方面的内容:
对管理成绩突出的单位和个人,应按照考核办法给予奖励;
对于使用不当、保管不善、利用效果差的单位和个人除进行批评教育外,要给予处罚;
固定资产的分级归口管理包括两个方面的内容:
对使用保管中由于玩忽职守等人为因素而造成重大损失的人员,要追究法律责任。
只有这样,才能保证固定资产管理的责任制度真正落到实处。
固定资产的分级归口管理包括两个方面的内容:
总的来说,实行固定资产的分级归口管理有助于提高固定资产的管理效率和使用效益,是固定资产管理的一个重要环节。
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