第一节 财务预算的分类

第一节 财务预算的分类 CONTENTS 按预算范围分类 按预算性质分类 按预算时间长短分类 按预算编制依据分类 按预算范围分类 01 定义：全面预算是指企业为一定期间的经营活动、投资活动和财务活动所做的全面预测和规划，是一种具有全面性、系统性和战略性的管理工具。 内容：全面预算通常包括经营预算、投资预算和财务预算三部分。经营预算是对企业日常经营活动进行预测和规划，包括销售预算、生产预算、采购预算等；投资预算是对企业未来投资决策进行预测和规划，包括固定资产投资预算、无形资产投资预算等；财务预算是对企业财务状况和经营成果进行预测和规划，包括现金流量预算、利润预算等。 特点：全面预算具有全面性、系统性和战略性的特点。它不仅涉及到企业各个部门和员工，还贯穿于企业各项业务活动，能够全面反映企业的经营状况和未来发展方向。同时，全面预算还具有系统性的管理方法，能够协调各部门之间的沟通和协作，实现资源优化配置。此外，全面预算还具有战略性的指导意义，能够为企业制定长期发展战略提供重要支持。 全面预算 定义 局部预算是指企业仅对某一特定业务领域或部门进行预算编制和管理的预算方式。 内容 局部预算通常只针对某一特定业务领域或部门进行预算编制和管理，例如只对销售部门或生产部门进行预算编制和管理。 特点 局部预算具有针对性和专业性的特点。它能够针对特定业务领域或部门进行精细化管理，更好地满足该领域或部门的特殊需求。同时，局部预算还能够更好地协调各部门之间的沟通和协作，提高企业管理效率。 局部预算 弹性预算是指企业在编制预算时考虑到计划期间可能发生的变化，编制出一套可调整的预算方案以适应未来经营环境的变化。 弹性预算通常包括基础预算和弹性预算两个部分。基础预算是指企业在一定期间内按照固定的业务量水平进行编制的预算；弹性预算则是指在基础预算的基础上，考虑到未来可能发生的业务量变化而进行的调整和编制的预算。 弹性预算具有灵活性和适应性的特点。它能够根据未来经营环境的变化及时调整和修正预算方案，保持其与实际情况的适应性。同时，弹性预算还能够更好地预测和规划企业在不同业务量水平下的经营状况和财务状况，为企业决策提供更加准确和可靠的支持。 定义 内容 特点 弹性预算 按预算性质分类 02 收入预算是对企业预期取得的营业收入、其他收入以及与营业收入相关的税金进行预算。 包括营业收入、其他业务收入、营业税金及附加、应交所得税等。 预测企业未来现金流入量和流入时间，为编制现金预算提供依据。 定义 内容 目的 收入预算 支出预算是对企业未来一定期间内预计发生的各项支出进行预算，主要包括营业成本、期间费用、其他支出等。 定义 营业成本、销售费用、管理费用、财务费用等。 内容 预测企业未来现金流出量和流出时间，为编制现金预算提供依据。 目的 支出预算 定义 01 现金预算是对企业未来一定期间内现金流入和流出的数量和时间进行预算，包括期初现金余额、现金收入、现金支出、现金余缺等。 内容 02 期初现金余额、现金收入（营业收入、其他收入）、现金支出（营业成本、期间费用、其他支出）、现金余缺（现金流入-现金流出）等。 目的 03 预测企业未来现金流量和现金流入流出时间，为合理安排资金、提高资金使用效率提供依据。 现金预算 内容 长期投资（如对外投资、固定资产投资）、固定资产更新改造等。 定义 资本预算是对企业未来一定期间内需要投入的资本进行预算，主要包括长期投资、固定资产更新改造等。 目的 预测企业未来资本投入和资金需求量，为筹资和投资决策提供依据。 资本预算 按预算时间长短分类 03 年度预算是指预算期为一年，对企业的财务活动进行全面、详细的规划。 通常包括收入、支出、现金流等各方面的预测，是企业进行财务决策的重要依据。 帮助企业了解未来的财务状况，为战略规划和年度计划提供支持。 定义 内容 目的 年度预算 季度预算是指预算期为三个月，对企业的财务活动进行规划。 定义 内容 目的 通常包括各季度的收入、支出、现金流等预测，是企业进行短期财务决策的重要依据。 帮助企业了解未来季度的财务状况，为季度计划和调整提供支持。 03 02 01 季度预算 月度预算是指预算期为一个月，对企业的财务活动进行规划。 定义 通常包括各月的收入、支出、现金流等预测，是企业进行短期财务决策的重要依据。 内容 帮助企业了解未来一个月的财务状况，为月度计划和调整提供支持。 目的 月度预算 按预算编制依据分类 04 总结词 历史成本法是一种基于历史财务数据的预算编制方法。 详细描述 历史成本法假设未来的财务状况和趋势与历史数据相似，因此根据过去的成本和收入数据来预测未来的预算。这种方法通常适用于稳定的企业，但在面临重大变化或市场波动时可能不准确。 历史成本法 市场价格法是一种基于市场价格和预期收益的预算编