内容正文:
网络客户关系管理
项目六:网络客户关系管理系统
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理解网络客户关系
管理系统的体系结构
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任务二:理解网络客户关系管理系统的体系结构
引
导
例
案
海尔集团客户关系管理系统的运作
20世纪90年代初,海尔集团在全国29个城市中建立了电话中心,客户的安装、维修可通过电话预约上门服务。但这个系统存在不少弊端:话务处理能力有限,系统可靠性差、可维护性差,经常出现死机、系统崩溃的现象,导致客户无法接通电话,且一些网点的服务质量低;电话中心与海尔售后服务系统没有统一标准,信息不能共享,从而严重影响了客户服务质量。因此,海尔集团组织建立了客户服务系统。
…………(详见教材P143-144)
请思考:海尔集团的客户关系管理系统为企业带来了哪些变化?海尔集团的客户关系管理系统的框架是怎么样的?
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任务二:理解网络客户关系管理系统的体系结构
企业资源计划(enterprise resource planning, ERP)系统是指依据信息化管理理论,通过软件实现对经济活动全过程的计划、组织、指挥、协调和控制的管理系统。ERP系统是包含企业运作过程中所有资源及活动的计划系统,涵盖生产、采购、销售、研发、财务、人事等各个领域,还可以将不同地域的下属企业纳入管理之中。
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一、销售自动化系统
(一)销售自动化系统主要用于管理一个完整的客户生命周期
销售不仅是对销售机会的跟踪,更包括销售线索的管理、目标客户的识别、销售机会的培育与挖掘、订单的执行、客户关系的维护等,是一个不断进化的完整生命周期。处于不同状态、不同阶段的客户有不同的需求,满足其需求所需的人员和方法是不同的。
有效的销售管理,其更重要的目标在于:明确了解客户的具体状态与阶段,配置适合的手段、方法和人员,有效满足客户需求,从而推动客户生命阶段的发展、提高整体销售能力和销售业绩。销售自动化系统能够全程管理客户与相关销售机会的发展过程。
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一、销售自动化系统
客户生命周期是指从企业与客户建立关系到完成终止关系的全过程,是客户关系水平随时间变化的发展轨迹,动态地描述了客户关系在不同阶段的总体特征。我国学者陈明亮将客户生命周期划分为考察期、形成期、稳定期和退化期四个阶段。观察期是客户关系的孕育期;形成期是客户关系的发展阶段;稳定期是客户关系发展的最高阶段;退化期是客户关系发展过程中的逆转阶段。
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一、销售自动化系统
(二)销售自动化系统用于过程和行动的量化管理
销售自动化系统通过对人员权限、销售阶段、客户类别、销售区域、行动规范等业务规则和基础信息(如产品)的设置,使销售人员在其授权范围内,对所管理的客户、联系人、机会等按统一的业务规范进行有序的管理。在销售过程中,通过与具体的客户、联系人、机会关联的行动安排和行动记录,建立详细的跟踪计划并自动生成人员工作日程表(按日、周、月、年),实现了按每一个客户、每一个机会(项目)的基于具体行动的人员日程、跟踪记录,并提供了丰富的统计分析与工作支持,从而实现了对销售过程基于行动的量化管理。
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一、销售自动化系统
(三)销售自动化销售管线
按照不同的人员、区域、产品、客户类别、时段等,可以形成不同角度的销售管线。
缩短阶段升迁周期、提高阶段升迁的成功率是提高销售业绩的关键。
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二、营销自动化系统
营销自动化系统可以做到如下几方面:
定位最佳客户(客户自动分类)
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实施快速销售活动
(2)
发起公司营销活动
(3)
可以跨部门提交销售驱动型活动
(4)
客户沟通
(5)
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谢谢观看
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