项目三 客户沟通管理(课件)-《客户服务》同步教学(中国人民大学出版社)
2023-11-19
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25页
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普通
内容正文:
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项目描述
在信息化的时代里,做市场就是做服务,只有不断的有针对性的给客户提供个性化服务,才能提升服务质量,达到工作目标。在实际工作中,沟通与服务相辅相承,缺一不可。只有通过有效的沟通,为客户提供心贴心的服务,才能赢得客户的心,才能愿意与您保持生意往来,更好地维系彼此情感。
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项目分析
沟通——现代人成功的技巧,现代企业成功的诀窍。在客户关系管理活动中,客户沟通的重要性尤为突出。无论是前期的客户获取,还是后期的客户保持和客户关系恢复,都离不开客户沟通这一重要环节。谁与客户之间的沟通更为有效,谁就是其中的佼佼者,否则就只能在一次一次的较量中败走麦城。
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项目三 客户沟通管理
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项目三 客户沟通管理
任务引入
西方营销界有一句广泛传颂的话:只有了解客户,你才能驾驭客户;我们中国也有一句话,叫:对症下药。作为销售人员,只有客户了解需求,才能有针对性地介绍产品,投客户所好,销售才能成功,而不是硬向客户推销您想卖出去的产品。
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只有了解客户需求,才能做到“有的放矢”。才能准确对客户的基本信息作出判断、分析,判定客户的需求满足情况
客户的需求往往是多方面的、不确定的,需要去分析和引导。客户的需求是指通过买卖双方的长期沟通,对客户购买产品的欲望、用途、功能、款式进行逐步发掘
对客户的需求满足层次进行判定,继而形成对客户需求层次的满足策略。
需求
了解
判定
项目三 客户沟通管理
相关知识
一、客户的需求的概述
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项目三 客户沟通管理
二、服务层次
难第五层的服务忘的服务
第三层的服务
服务的水准线
第一层的服务
第四层的服务
关系需求
体验需求
服务需求
产品需求
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任务一 了解客户需求
1.利用提问来了解客户的需求
1)提问式问题。单刀直入、观点明确的提问能使客户详述你所不知道的情况。
2)封闭式问题。封闭式的问题即让客户回答“是”或“否”,目的是确认某种事实、客户的观点、希望或反映的情况。问这种问题可以更快地发现问题,找出问题的症结所在。
3)了解对方身份的问题。在与客户刚开始谈话时,可以问一些了解客户身份的问题,例如对方姓名、账号、电话号码等。目的是获得解决问题所需要的信息。
4)描述性问题。让客户描述情况,谈谈他的观点,这有利于了解客户的兴趣和问题所在。
5)澄清性问题。在适当的时候询问、澄清客户所说的问题,也可以了解到客户的需求。
6)有针对性的问题。
7)询问其他要求的问题。与客户交流的最后,你还可以问他还需要哪些服务。
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任务一 了解客户需求
在与客户进行沟通时,必须集中精力,认真倾听客户的回答,站在对方的角度尽力去理解对方所说的内容,了解对方在想些什么,对方的需要是什么,要尽可能多地了解对方的情况,以便为客户提供满意的服务。
2.通过倾听客户谈话来了解客户的需求
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任务一 了解客户需求
3.通过观察来了解客户的需求
要想说服客户,就必须了解他当前的需要,然后着重从这一层次的需要出发,动之以情,晓之以理。在与客户沟通的过程中,你可以通过观察客户的非语言行为了解他的需要、欲望、观点和想法。总而言之,通过适当地问问题,认真倾听,以及观察他们的非语言行为,可以了解客户的需求和想法,更好地为他们服务。
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任务一 开展客户服务工作
任务实施
1
树立服务理念,强化服务意识
2
梳理优化服务流程
3
完善基础资料、认知客户
4
建立沟通渠道、主动沟通
5
密切协作强化执行
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任务二:选择沟通方式
选择沟通方式
相关
知识
任务
实施
任务
引入
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任务二:选择沟通方式
任务引入
美国《沟通杂志》调查显示,领导人45%的时间在听,16%的时间在看和阅读,30%的时间在问和说,9%的时间在写。所以,听、说、看、写是人们运用的最主要一些沟通方式。而根据最新的调查显示,经理人接收信息的最佳方法是阅读。中国人相对于外国人,在阅读方面没有养成好习惯,所以经理人要做一个很好的学习者,学会阅读。我们在工作生活中,都会遇见不同类型的人。只有了解不同人在沟通过程中不同的特点,才有可能
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