模块6 施工组织设计的实施与 施工进度计划的管理(课件)—《建筑施工组织与管理》同步教学(机工版)
2023-11-17
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普通
内容正文:
模块6 施工组织设计的实施与 施工进度计划的管理
熟悉施工组织设计的检查与调整方法。
熟悉施工组织设计的文件管理。
掌握施工进度计划管理的基本概念。
熟悉施工进度计划的实施,能根据要求控制施工进度计划。
掌握施工进度计划的比较方法。
掌握施工进度计划的调整方法。
学习目标:
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目录
学习情境一
管理学基础
模块6
施工组织设计的实施与
施工进度计划的管理
6.1
施工组织设计的实施
6.2
施工进度计划的管理
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施工组织设计的实施与
施工进度计划的管理
6.1.1施工组织设计的审批与贯彻
6.1 施工组织设计的实施
施工组织设计的审批
项目部各部门参与编制的有关人员在施工组织设计会签表上签字
项目经理审核后在会签表上签署意见并签字
上报施工单位相关部门审批
施工单位技术部门组织同级相关部门对施工组织设计进行讨论,将讨论意见签署在施工组织设计会签表上
施工单位技术负责人或技术负责人授权的专业技术负责人审批,将审批意见签署在施工组织设计会签表上上
行文下发至项目部,最后由项目部向监理报批
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施工组织设计的实施与
施工进度计划的管理
6.1.1施工组织设计的审批与贯彻
施工组织设计会签表格式示例见表6-1
6.1 施工组织设计的实施
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施工进度计划的管理
6.1.1施工组织设计的审批与贯彻
施工组织设计的贯彻
为了保证施工组织设计能够顺利地被贯彻执行,应做好以下几个方面的工作。
1)做好施工组织设计交底
2)制定各项管理制度
3)推行技术经济承包制
4)统筹安排及综合平衡
5)切实做好施工准备工作
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施工组织设计的实施与
施工进度计划的管理
6.1.2施工组织设计的检查与调整
(1)在施工组织设计的实施过程中,由审批单位或部门对施工组织设计的实施情况进行检查,并记录检查结果。
(2)中间检查的次数和检查时间,可根据工程规模的大小、技术的复杂程度和施工组织设计的实施情况等因素由施工单位自行确定。
(3)当施工组织设计在执行过程中不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时,应及时调整施工组织设计。
(4)修改方案由原编制单位编制,报原审批部门统一签字后实施,并填写施工组织设计修改记录表。
6.1 施工组织设计的实施
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施工组织设计的实施与
施工进度计划的管理
6.1.3施工组织设计的文件管理
设计文件管理过程中,应注意以下几点。
(1)施工组织设计及其变更通知的发放,应按清单控制发放到相关领导、部门和主要责任人,报施工单位论证或备案的施工组织设计,由技术部门转发到相关部门。
(2)经监理批准的施工组织设计是整个工程活动的依据,也是日后工程付款、结算和索赔的主要依据之一,还是工程竣工档案材料,项目部应做好妥善保管工作。
(3)施工组织设计的归档和管理可按行业或地方有关建筑工程资料管理的要求执行。
6.1 施工组织设计的实施
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施工组织设计的实施与
施工进度计划的管理
6.2.1施工进度计划管理概述
6.2 施工进度计划的管理
影响施工进度计划的因素
参与建设的相关单位
施工环境的不可预见性
技术失误与施工失误
供货单位
施工组织管理不利
项目设计变更因素
资源短缺
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施工组织设计的实施与
施工进度计划的管理
6.2.1施工进度计划管理概述
施工进度计划管理的方法与措施
规划
控制
协调
6.2 施工进度计划的管理
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施工组织设计的实施与
施工进度计划的管理
6.2.1施工进度计划管理概述
1.组织措施
2.经济措施
3.技术措施
4.合同措施
5.管理措施
6.信息管理措施
施工进度计划管理的措施
6.2 施工进度计划的管理
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施工组织设
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