二《洽谈》-【中职专用】高二语文同步精品课件(高教版2023·职业模块)
2023-11-06
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84页
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精品
资源信息
| 学段 | 中职 |
| 学科 | 语文 |
| 教材版本 | 中职语文高教版(2023)职业模块 |
| 年级 | 高二 |
| 章节 | 二 洽谈 |
| 类型 | 课件 |
| 知识点 | - |
| 使用场景 | 同步教学-新授课 |
| 学年 | 2023-2024 |
| 地区(省份) | 全国 |
| 地区(市) | - |
| 地区(区县) | - |
| 文件格式 | PPTX |
| 文件大小 | 493 KB |
| 发布时间 | 2023-11-06 |
| 更新时间 | 2023-11-23 |
| 作者 | xkwjack66 |
| 品牌系列 | 上好课·上好课 |
| 审核时间 | 2023-11-06 |
| 下载链接 | https://m.zxxk.com/soft/41602728.html |
| 价格 | 5.00储值(1储值=1元) |
| 来源 | 学科网 |
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内容正文:
洽谈
职业操作模块
任务1 了解推销洽谈
一、洽谈的概念
洽谈是指在工作或者生活中针对某种事项与他人进行的接洽与商谈。积极有效的洽谈,可以协调洽谈双方的不同诉求,最终达成某种共识。良好的洽谈能力在人际交往中不可或缺,在职场交往中尤其重要。
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任务1 了解推销洽谈
学习任务一:总结洽谈技巧与方法
洽谈一般过程
洽谈的过程大致可以分为准备阶段、开局阶段、摸底阶段、磋商阶段、达成协议阶段和协议签订后阶段等。
准备阶段
准备阶段是指洽谈正式开始以前的阶段,其主要任务是根据洽谈对象搜集相关材料、制订洽谈方案、组织洽谈人员、建立与对方的关系等。准备阶段是洽谈最重要的阶段之一,良好的洽谈准备有助于增强洽谈的信心,建立良好的关系,影响对方的期望,为洽谈的进行和成功创造良好的条件。
开局阶段
开局阶段是指洽谈正式开始到实质性洽谈之前的阶段,是洽谈的前奏和铺垫。虽然这个阶段不长,但它在整个洽谈过程中起着非常关键的作用,可以为洽谈创设一个良好的氛围,影响和制约着后续洽谈的进行。因为这是洽谈双方的首次正式亮相和洽谈实力的首次较量,直接关系洽谈的主动权。开局阶段的主要任务是建立良好的第一印象,创造合适的洽谈气氛,谋求有利的洽谈地位等。
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任务1 了解推销洽谈
摸底阶段
摸底阶段是指实质性洽谈开始后到双方无争议问题达成一致的阶段。在这个阶段,洽谈双方通常会交流各自洽谈的意图和想法,试探对方的需求和虚实,商讨洽谈的具体事项,并首次对双方无争议的问题达成一致。摸底阶段虽然不能直接决定洽谈的结果,但是它关系着双方对最关键问题洽谈的成效。同时在此过程中,双方通过互相的摸底,也在不断调整自己的洽谈期望与策略。
磋商阶段
磋商阶段是指一方提出诉求以后至达成协议之前的阶段,是整个洽谈过程的核心阶段,也是洽谈中最艰难的阶段。这个阶段集中体现洽谈策略与技巧的运用,对洽谈的结果至关重要。该阶段包括提出诉求、异议处理、僵局处理等诸多任务和活动。磋商阶段与摸底阶段往往不是截然分开的,而是相互交织在一起的,即双方如果在诉求上暂时谈不拢,又会回到其他问题继续洽谈,再次进行摸底、磋商。
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任务1 了解推销洽谈
达成协议阶段
达成协议阶段是指双方在主要诉求条件基本达成一致以后,到协议签订完成的阶段。达成协议阶段的开始,并不代表洽谈双方所有的问题都已解决,而是指签订协议的时机已经到了。达成协议阶段的主要任务是对前期洽谈进行总结回顾,进行最后的让步,促使协议达成与签订。
协议签订后阶段
协议的签订代表着洽谈告一段落,但并不意味着洽谈活动的终结,重要的是履行协议。因此,协议签订后阶段也是洽谈过程的重要组成部分。该阶段的主要任务是对洽谈进行总结和资料管理,确保协议的履行与双方关系的维护。
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洽谈的原则
1
平等互利的原则。谈判双方的法律地位,即权利义务一律平等,不分实力强弱,单位大小,都要坚持互利互惠,项目洽谈最忌的是一方只享受权利却不尽义务,而另一方则尽义务却不享受权利。
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友好协商的原则。在谈判时,不可避免地会发生争议,在发生争议时,急躁、强迫、要挟、欺骗等手段都不是解决问题的良策。不管对方有无诚意,提出的条件如何苛刻,只要本着友好协商的态度,都可以使谈判取得一个好的结果,谈判往往是在争议中实现双方的目的,切忌草率中断。
3
依法办事的原则。项目洽谈必须以国家现行的法律法规为最高标准,不能轻意承诺客商,不能作出触及法律底线的承诺,也不能作出不能兑现的承诺。
洽谈的基本要素
1
充分了解本地的基本情况。一是投资成本情况。包括水、电、气、土地价格和劳动力工资等;二是运营成本情况。原材料市场情况,运输价格,仓储价格,厨房租用价格;三是行政成本。行政事业性审批费用,服务性费用;四是税费情况。税收有国税和地税,要掌握税目和税率;费收也有许多,如城市建设、教育附加等。
2
掌握对方情况。一是对方公司基本情况。至少要了解对方公司近三年的运营情况、经营范围、主要产品等;二是对方公司实力情况。对方公司有没有实力,对外投资意向强不强烈。三是对方公司与本地资源的对接条件相不相符。
3
掌握投资方、我方有关项目的最低底线。投资商投资是为了赚钱,我们引进项目是为了发展,要本着双赢的目的开展洽谈,那
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