0304 存货的管理（课件）-高一《财务管理》（高教版 第5版）

二、存货的功能与成本 第四节 存货的管理 一、存货管理的目的与内容 财务管理>>第三章>>第四节 三、存货的控制方法 存货是指在生产经营过程中为了生产和销售而储备的各种物资，主要包括企业的原材料、辅助材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、产成品等。 财务管理>>第三章>>第四节 第四节 存货的管理 一、存货管理的目的与内容 (一)存货管理的目的 存货的目的就是在充分发挥存货作用的前提下，加速存货周转，不断降低存货成本，以最低的存货成本保障企业生产经营的顺利进行。 财务管理>>第三章>>第四节 一、存货管理的目的与内容 (二)存货管理的内容 财务管理>>第三章>>第四节 存 货 管 理 的 内 容 1.做好存货资金的规划，降低存货成本 2.加强存货的日常控制，加速存货周转 二、存货的功能与成本 (一)存货的功能 财务管理>>第三章>>第四节 防止生产经营的中断 有利于销售 适应市场的变化 降低进货成本 维持均衡生产 存货的功能 二、存货的功能与成本 (二)存货成本 财务管理>>第三章>>第四节 与企业相关的成本 取得成本 订货成本 储存成本 缺货成本 购置成本 三、存货的控制方法 财务管理>>第三章>>第四节 (一)ABC分类法 19世纪，意大利经济学家巴特雷首创了ABC分类法，现已广泛应用于存货管理。其目的在于使企业分清主次，突出重点，以提高存货资金管理的整体水平。 存货ABC分类管理就是将全部存货按照一定的标准(单价递减的顺序)分成为A、B、C三大类，然后按照各类存货的重要程度分别采取不同的方法进行管理。 三、存货的控制方法 财务管理>>第三章>>第四节 (一)ABC分类法 1.按单价递减的顺序对存货分类 三、存货的控制方法 财务管理>>第三章>>第四节 (一)ABC分类法 2.对各类存货采用不同的管理方法 存货类别 管理方法 A类 种类数量较少，但资金占用比例大，是管理的重点，应严格控制和重点规划，要经常检查存货的库存量、需要量和订货量 B类 种类数量较多，资金占用比例较小，此类存货应引起重视和加强管理，可采用适中的管理措施 C类 种类很多，资金占用比例很小，对其进行总量控制及即可 三、存货的控制方法 财务管理>>第三章>>第四节 (一)ABC分类法 [例3.6] 某企业共有20种原材料，共占用资金100 000元，按占用资金递减顺序排列后，将其分A、B、C三类，具体情况如表3-3所示。 表3-3　 企业存货分类状况表 材料品种 占用金额(元) 占用金额比重(%) 品种数量比重(%) 分类 编号 A类 1 25 000 75 10 2 50 000 B类 3 10 000 20 25 4 5 000 5 2 500 6 1 500 7 1 000 三、存货的控制方法 财务管理>>第三章>>第四节 (一)ABC分类法 续表 材料品种 占用金额(元) 占用金额比重(%) 品种数量比重(%) 分类 编号 C类 8 900 5 65 9 800 10 700 11 600 12 500 13 400 14 300 15 200 16 190 17 180 18 170 19 50 20 10 合 计 100 000 100 100 三、存货的控制方法 财务管理>>第三章>>第四节 (一)ABC分类法 将上述三类存货的品种数量比重和占用金额比重的关系绘制成ABC分类控制图，如图3-2所示。 图3-2 ABC分类控制图 三、存货的控制方法 财务管理>>第三章>>第四节 (二)经济批量法 1.经济批量 存货的经济批量又称最佳经济批量，是使一定时期存货总成本最小时的每批订货数量。经济批量法主要应用于外购材料和外购商品。 三、存货的控制方法 财务管理>>第三章>>第四节 (二)经济批量法 2.企业在进行经济批量决策时的假设条件 (1)存货的流转比较均衡。 (2)企业一定时期内的存货需求总量能准确预测。 (3)存货价格稳定，且不考虑商业折扣。 (4)无缺货现象，即无缺货成本。 (5)市场货源充足，并能集中到货。 (6)进货日期完全由企业自