0102 财务管理的环节和财务管理机构的组织形式（课件）-高一《财务管理》（高教版 第5版）

二、企业的组织形式 第二节 财务管理的环节和财务管理机构的组织形式 一、财务管理的环节 财务管理>>第一章>>第二节 四、企业财务管理体制 三、财务管理主体 五、财务管理机构的组织形式 财务管理>>第一章>>第二节 一、财务管理的环节 财务管理的环节是指财务管理的工作步骤和一般工作程序，即财务管理工作的各个阶段。 财务管理 的环节 财务预测 财务决策 财务预算 财务控制 财务分析 与考核 财务管理>>第一章>>第二节 一、财务管理的环节 (一)财务预测 财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。 财 务 预 测 筹资预测 成本费用预测 营业收入预测 利润预测 财务管理>>第一章>>第二节 一、财务管理的环节 (一)财务预测 财务预测的具体方法 因果关系预测法 时间序列预测法 回归分析预测法 财务管理>>第一章>>第二节 一、财务管理的环节 (二)财务决策 财务决策是指财务人员在财务管理目标的总体要求下，采用专门的方法，从多个备选方案中筛选出最佳方案。 财务决策 筹资决策 利润决策 投资决策 成本费用决策 收入决策 财务管理>>第一章>>第二节 一、财务管理的环节 (二)财务决策 财务决策的具体方法 比较 分析法 概率 决策法 线性 规划法 大中 取小法 小中 取大法 财务管理>>第一章>>第二节 一、财务管理的环节 (三)财务预算 财务预算是以财务预测提供的信息和财务决策确立的方案为依据，运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合评价，制订主要计划目标，拟订增产节约的措施，协调各项计划指标。它是财务预测和财务决策的具体化，是组织和控制财务活动的依据。 财务管理>>第一章>>第二节 一、财务管理的环节 (三)财务预算 财务预算 筹资预算 利润预算 投资预算 成本费用预算 营业收入预算 财务管理>>第一章>>第二节 一、财务管理的环节 (三)财务预算 财务预算编制的具体方法 固定预算和弹性 预算 增量预算和零基 预算 定期预算和滚动 预算 财务管理>>第一章>>第二节 一、财务管理的环节 (四)财务控制 财务控制是指企业在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动加以影响或调节，以便实现财务预算所规定的目标。 财务控制 筹资控制 利润控制 投资控制 货币资金收支控制 成本费用控制 财务管理>>第一章>>第二节 一、财务管理的环节 (四)财务控制 财务控制的具体方法 计划控制法 制度控制法 定额控制法 财务管理>>第一章>>第二节 一、财务管理的环节 (五)财务分析与考核 财务分析与考核是以核算资料为依据，运用特定的方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析与评价。 财 务 分 析 偿债能力分析 营运能力分析 盈利能力分析 财务管理>>第一章>>第二节 一、财务管理的环节 (五)财务分析与考核 财务分析所采用的具体方法 比较分析法 比率分析法 趋势分析法 财务管理>>第一章>>第二节 二、企业的组织形式 企业按其组织形式的不同，主要分为个人独资企业、合伙企业和公司制企业。 企业的组织 形式 个人独资企业 公司制企业 合伙企业 财务管理>>第一章>>第二节 二、企业的组织形式 （一）个人独资企业 个人独资企业是指依法在我国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。 优点 缺点 开办容易、结构简单、利润独享、限制较少 不能利用发行股票和债券筹集资金，只能通过取得银行贷款筹集资金 财务管理>>第一章>>第二节 二、企业的组织形式 （二）合伙企业 合伙企业是指自然人、法人和其他组织依法在我国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。 优点 缺点 开办容易，由于合伙人共同偿还债务，降低了风险，提高了融资能力 由于合伙人之间意见的分歧，容易造成决策延误。合伙人的退出或死亡，或新的合伙人被接纳，都必须重新建立合伙企业，由此会带来很多麻烦。另外，合伙企业所有权转让困难，存续时间也有限。 财务管理>>第一章>>第二节 二、企业的组织形式 （三）公司制企业 公司是依据公司法登记设立，以其全部法人财产依法自主经营、自负盈亏的企业法人。 公司制企业 有限责任公司 股份有限公司 财务管理>>第一章>>第二节 二、企业的组织形式 （三）公司制企业