单元8 建筑施工进度管理（课件）-高一《建筑施工组织与管理》（高教版 第2版）

8.1施工进度控制的目标和任务 单元8 建筑施工进度管理 8.1施工进度控制的目标和任务 工程施工进度计划是由施工单位编制的施工组织设计中的必备文件，是实现工程进度控制的目标和标准。但是，不是正常有序地施工，盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。 一、施工进度控制的相关概念 1.进度：是指工程项目实施结果的进展情况。在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、资源、资金等才能完成项目的任务，项目实施结果应该以项目任务的完成情况（如工程的数量）来表达。 2.施工进度控制：是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、延续时间和衔接关系来编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，使之在下一循环中达到要求，如此循环往复，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现。 8.1施工进度控制的目标和任务 3.工期控制：目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时竣工，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，仅控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求劳动效率（消耗和劳动成果）的一致性。 4.正确处理好进度、质量、成本之间的关系 进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资（成本）控制并列的三大目标之一。它们之间有着相互依赖和相互制约的关系： ①进度加快，需要增加投资或成本，但工程能提前使用就可以提高投资效益； ②进度加快，有可能影响工程质量； ③质量控制严格，则有可能影响进度，但如因质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。 8.1施工进度控制的目标和任务 二、施工进度控制的目标 施工阶段进度控制目标是施工合同工期。 施工单位进度控制的内容： （1）对施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是指在限定的工期内，编制出最佳的施工进度计划，并将该计划付诸实施，在执行该计划的施工过程中，经常检查实际施工进度是否按计划进行，若出现偏差，便及时分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的补救措施和调整、修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 （2）施工进度控制的主要内容有：施工进度计划的编制；施工进度计划的实施；施工进度计划实施中的检查与调整。 （3）在进度计划的实施中应做好如下工作：检查各层次产计划，形成严密的计划保证系统；层层签订承包合同或下达施工任务书；层层实行计划交底，使全体工作人员共同实施计划；做好施工进度记录；做好调度工作。 8.1施工进度控制的目标和任务 监理工程师施工进度控制的内容： 监理工程师的进度控制，应从施工单位提交进度计划开始，到工程保修期满为止。其工作内容主要有：编制施工阶段进度控制工作细则、审核或协助编制施工组织设计、发布开工令、协助承包商实施进度计划、监督施工进度计划的实施、组织现场协调会、签发工程进度款支付凭证、审批工程延期、向建设单位提供进度报告表、督促承包商整理技术资料、审批竣工申报报告、组织竣工验收、处理争议和索赔、收集工程进度资料、工程移交等。 8.1施工进度控制的目标和任务 三、施工进度控制的任务 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。施工方进度控制的主要工作环节包括： (1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划。 (2)组织施工进度计划的实施。 (3)施工进度计划的检查与调整。 8.1施工进度控制的目标和任务 8.2施工进度计划的编制和控制 单元8 建筑施工进度管理 8.2施工进度计划的编制和控制 一、施工进度计划编制 1.施工进度计划分类 按编制对象的不同施工进度计划可分为四种： 施工总进度计划 单位工程进度计划 分阶段（或专项工程）工程进度计划 分部分项工程进度计划 详见表8-1。 8.2施工进度计划的编制和控制 2.施工总进度计划编制。详见表8-2。 8.2施工进度计划的编制和控制 3.单位工程进度计划。详见表8-3。 8.2施工进度计划的编制和控制 8.2施工进度计划的编制和控制 二、施工进度控制 1.施工进度控制程序与内容（见图8-1） 8.2施工进度计划的编制和控制 2.施工进度计划监测（见表8-4） 8.2施工