单元7 建筑施工成本管理（课件）-高一《建筑施工组织与管理》（高教版 第2版）

7.1施工成本管理概述 单元7建筑施工成本管理 7.1施工成本管理概述 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至施工项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于施工项目实施的全过程。 施工成本是指在建造施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括：所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等，建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。 施工成本=直接成本+间接成本 一、施工成本管理概念 施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。 二、施工成本的种类 1.按照成本控制的不同标准划分为： (1)目标成本：是指企业在生产经营活动中某一时期内要求实现的成本目标，是为了控制生产经营过程中的劳动消耗和物资消耗，降低产品成本，实现企业的目标利润。 (2)计划成本：是指根据计划期的各项平均先进消耗标准和有关资料确定的成本。 (3)标准成本：是指企业在正常的生产经营条件下，以标准消耗量和标准价格计算的产品成本。具有科学性、正常性、稳定性、尺度性、目标性。 (4)定额成本：是指根据一定时期的执行定额，例如国家、地方或企业定额。 2.按照成本与产量的关系划分：变动成本和固定成本。 3.按照成本的费用目标划分为：生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本（例如罚款等）。 7.1施工成本管理概述 三、施工成本管理的六个环节（任务） 施工成本管理包括六个环节： （1）施工成本预测：预测成本到底在什么范围之内。 （2）施工成本计划：到底如果进行成本控制。 （3）施工成本控制：是成本管理的核心。是不确定性因素最多、最复杂、最基础的成本管理内容。它的主要环节有计划预控、运行过程控制和纠偏控制。 （4）施工成本核算：成本有没有控制住，要进行核算。 （5）施工成本分析：看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原并进行分析。 （6）施工成本考核：分析完后，哪些地方将来需要提倡，哪些地方需要坚决制止。 7.1施工成本管理概述 四、施工成本管理的程序 施工项目成本管理应遵循下列程序： （1）掌握生产要素的市场价格信息和变动状态； （2）确定项目合同价； （3）编制成本计划，确定成本实施目标； （4）进行成本动态控制，实现成本实施目标； （5）进行项目成本核算和工程价款结算，及时回收工程款； （6）进行项目成本分析； （7）进行项目成本考核，编制成本报告； （8）项目成本管理资料归档。 7.1施工成本管理概述 五、施工成本管理的措施 组织措施 技术措施 经济措施 管理措施（合同措施） 7.1施工成本管理概述 7.1施工成本管理概述 7.2施工成本预测和计划 单元7建筑施工成本管理 一、施工成本预测 建筑工程施工成本预测是指通过取得历史数据资料，采用经验总结、统计分析和数学模型等方法对建筑工程施工成本进行推测和判断。建筑工程施工成本预测按照确定目标、收集和分析历史数据、选择预测方法、进行预测计算、分析修正预测值、写出预测报告等程序开展工作。 成本预测的方法分为定性预测法和定量预测法两大类。 定性预测法有：专家会议法、专家预测法； 定量预测法有：简单平均法、时间序列法、回归分析法、量本利分析法、因素分析法。 7.2施工成本预测和计划的编制 二、施工成本计划 施工成本计划的编制应以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 施工成本计划的制定需结合施工组织设计、专项施工方案的编制过程。 1.施工目标成本的确定 施工目标成本是以建筑施工企业的目标利润和业主所能接受的价格为基础，根据企业定额和在计划期内能够实现的成本降低措施来确定。应依据可行性原则、先进性原则、科学性原则、统一性原则、适时性进行编制，真正起到控制施工成本的目的。常用的定性分析法是用目标利润百分比来确定目标成本。 施工目标成本=工程造价（除税金）×[1-目标利润率(%)] 7.2施工成本预测和计划的编制 2.施工成本计划编制依据 (1)合同文件； (2)项目管理实施规划： (3)相关设计文件； (4)价格信息； (5)相关定额； (6)类似项目的成本资料。 7.2施工成本预测和计划的编制 3.施工成本计划的编制程序 (1)预测项目成本； (2)确定项目总体成本目标； (3)编制项目总体成本计划； (4)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划； (5)针对成本计划制定相应的控制措施；