单元5 建筑施工项目管理（课件）-高一《建筑施工组织与管理》（高教版 第2版）

5.1 施工项目管理概述 单元5 建筑施工项目管理 5.1施工项目管理概述 一、基本概念 （一）项目与项目管理 1.项目：什么叫项目？项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。其主要特征： （1）项目的一次性； （2）项目目标的明确性； （3）项目作为管理对象的整体性。 例如：建设项目（对施工单位来说称为“施工项目”）、科研项目等。 注意：重复的大批量的生产活动及其成果则不能称作项目。 2．项目管理 项目管理是为使项目取得成功（实现其所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 项目管理的主要内容是“三控制、N管理、一协调”，即投资（成本）、进度（工期）、质量三控制；安全、合同、信息、风险、施工现场等管理和组织协调。 5.1施工项目管理概述 （二）施工项目与施工项目管理 1.施工项目：是建筑施工企业（施工方）对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生产对象。 它可以是一个建设项目的施工，也可以是其中的一个单项工程或单位工程的施工。 分部、分项工程不是完整的建筑产品，因此，不能称作“施工项目”。 2.施工项目管理：是指施工项目主体（施工单位）为了实现项目目标，利用各种有效的手段，对施工项目建造全过程和各种施工生产要素所进行的计划、组织、指挥、控制、协调。 5.1施工项目管理概述 二、施工项目管理的目标和任务 施工项目管理的目标：成本、进度、质量与安全。 施工项目管理的任务包括： (1)施工安全管理； (2)施工成本控制； (3)施工进度控制； (4)施工质量控制； (5)施工合同管理； (6)施工信息管理； (7)与施工有关的组织与协调。 5.1施工项目管理概述 三、施工项目管理的全过程 施工项目管理的对象就是施工项目寿命各阶段的工作。 施工项目寿命周期可分为投标签约、施工准备、全面施工、竣工验收交工与结算、使用后服务五个阶段，构成了施工方项目管理有序的全过程。 5.1施工项目管理概述 四、施工项目管理的内容与方法 （一）施工项目管理的内容 施工项目管理的对象就是施工项目寿命周期五个阶段的工作。主体是以施工项目经理为首的项目经理部；客体是具体的施工对象、施工活动及相关的生产要素。 施工项目管理的内容是： “三控制、N管理、一协调” ，即成本、工期、质量控制；安全、施工现场、合同、信息等管理和组织协调。 5.1施工项目管理概述 （二）施工项目管理的基本方法 施工项目管理的基本方法就是目标管理。 即： 确定目标→ 明确责任→ 掌握情况→ 协调行动。 施工企业管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。 由于工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交叉，相互影响。为保证工程施工的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调，因此，现场组织协调工作非常重要。 5.1施工项目管理概述 5.2施工项目管理组织 单元5 建筑施工项目管理 5.2施工项目管理组织 施工项目管理的组织，就是指为进行施工项目管理而进行的组织机构系统的设计与建立，组织运行和组织调整。组织机构是企业管理组织的重要组成部分。 组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理的动能，提高管理的整体效率，以达到项目管理的目标。 组织机构是建筑企业（施工单位）管理组织的重要组成部分。是完成建造建筑产品的指挥中心。 1.施工项目管理组织的主要形式 施工方项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。 主要的管理组织形式有： （1）工作队式。 （2）部门控制式。 （3）矩阵制式。 （4）事业部制式。 5.2施工项目管理组织 （1）工作队式。见图5-2所示。 适用于：大型项目和工期要求紧，多工种、多部门密切配合的项目。 5.2施工项目管理组织 （2）部门控制式。图5-3. 适用于：小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的项目。 5.2施工项目管理组织 （3）矩阵制式。图5-4. 适用于：大型、复杂的施工项目。 这里的剧院还能容纳二千人同时观看表演，以及提供超过三万平方米的艺术馆进行展出艺术品等。 这样巨大规模的场地，成为一座现代化的乐园和旅游景观，人们在这里逛一天，都未必逛得完，优美的音乐喷泉集灯光音乐和变幻表演于一体，形成了美轮美奂的景观。 5.2施工项目管理组织 （4）事业部制式。图5-5。 适用于：大型经营性的工程承包；远离企业本部的工程承包。 5.2施工项目管理组织 2. 施工项目经理部 施工项目经理部是由建筑企业授权，在施工方项目经理的领导下建立的施工项目管理组织机构，是施工项目的管理层，其职能是对施工项目