第一章 导论(课件）-《财务管理》同步教学（机械工业版）

01 第一节 财务管理的基本概念 02 第二节 财务管理的目标 03 第三节 财务管理的环境 04 第四节 财务管理的环节 第一章 总 论 掌握财务管理的基本概念 01 掌握财务管理的目标 02 理解财务管理的环境 03 了解财务管理的环节 04 本章学习目标 财务管理的概念 A 财务活动 B 财务关系 C 第一节 财务管理的基本概念 一、财务管理的概念 1 财务管理 财务管理是指企业组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。 2 财务活动 财务活动是指企业资金收支活动的总称，包括资金的筹集、运用、收回及其分配等一系列行为，是财务管理的对象。 二、 财务活动 筹资活动 投资活动 分配活动 筹资 活动 01 投资 活动 02 收益分配活动 03 三、财务关系 企业财务关系：是指企业作为财务活动的主体,在组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。 国家行政 管理机关 债务人 投资者（股东） 受资者 内部 （部门，职工） 债权人 企业 第二节 财务管理的目标 财务管理目标的含义 一 财务管理目标的协调 二 一、财务管理目标的含义 是指企业进行财务管理活动所要达到的根本目的，是评价企业财务管理活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。 【知识点】财务管理目标理论 利润最大化 01 每股收益最大化 02 股东财富最大化 03 企业价值最大化 04 一、利润最大化 观点 以“企业利润”来衡量财务管理水平（目标）的实现程度，利润越大，财务管理水平就越高，就越接近财务管理目标 优点 有利于企业资源的合理配置，提高整体经济效益。 缺点 （1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值； （2）没有考虑风险问题； （3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系； （4）可能导致企业短期行为倾向，影响企业长远发展。 利润＝收入－成本费用 『结论』为了达到利润最大，企业需要提高收入，压缩成本费用，进而有利于资源的合理配置。但由于该目标只关心“利润”指标，从而忽略了“风险、时间价值、投入资本及长期发展”等因素。 一、利润最大化 观点 每股收益或资本利润率作为企业财务管理的目标，把企业的利润与股东投入的资本联系起来。 优点 克服了利润最大化目标没有考虑投入与产出比例关系的不足。 缺点 （1）没有考虑资金的时间价值； （2）没有考虑风险问题； （3）不能避免企业的短期行为。 (二) 每股收益最大化或资本利润率最大化 (三)股东财富最大化 观点 以实现股东财富最大为目标。 优点 （1）风险会影响股价，通常风险越大，股价越低（考虑了风险）； （2）股价反映的是企业的长期未来，买股票即为买公司的未来(避免企业短期行为)； （3）对上市公司而言，由于股东持股数量和股价两个参数容易获得，故股东财富容易量化，便于考核和奖惩. 缺点 （1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用（股价不易获得，股东财富难以确定）； （2）股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况； （3）强调更多的是股东利益，对其他相关者利益重视不够。 西方财务管理理论的代表 股东财富＝股票数量×股票价格 『结论1』由于股东财富可以看成是“持股数量×股票价格”，故该观点受股票价格因素影响较大，其优缺点的理解可以从“股价”因素入手。　　 『结论2』对于上市公司而言，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。 (三)股东财富最大化 序号 时间 原因 1 1997年10月27日，美股第一次熔断 —— 2 2020年3月9日，美股第二次熔断 新冠 3 2020年3月12日，美股第三次熔断 4 2020年3月16日，美股第四次熔断 5 2020年3月18日，美股第五次熔断 受新冠疫情和国际原油价格暴跌等因素的影响，2020年3月9日美股再次遭遇“黑色星期一”，开盘即暴跌 金发科技70亿元乌龙大单岂能这样不了了之 （四）企业价值最大化 观点 通过企业财务上的合理经营，采用合理的财务决策，充分考虑资金的时间价值和风险因素，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业的总价值达到最大。 优点 （1）考虑了资金的时间价值。 （2）考虑了风险与报酬的关系 （3）克服企业在追求利润上的短期行为。 缺点 （1）过于理论化，不易操作 【知识点】利益冲突与协调：财务管理目标的协调 (一) 所有者与经营者的矛盾与协调 (二) 所有者与债权人的矛盾与协调 （三） 企业履行社会责任的目标与股东利益的协调 经营者――所有者 　（一）利益冲突的表现 （二）协调方法及说明 经营者――所有者 来源 手段 内部 激励 监督 解聘 外