第九章 财务战略(课件）-《财务管理》同步教学（机械工业版）

第九章 财务战略 学习目标 素质目标 能力目标 1.了解企业财务战略的含义 2.熟悉财务战略管理的内容和分析方法 学生能运用所学的知识，能够制定不同时期的财务战略。 1.具备较好的沟通能力 2.具备较好的合作能力 知识目标 能力目标 素质目标 第一节 财务战略基础知识　  第二节 财务战略管理内容 第四节　财务战略的选择 第三节 财务战略分析方法　  一、财务战略的含义 财务战略是在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。 财务战略主要是为了谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势， 对企业资金流动进行谋划，并确保其执行的过程。财务战略是企业战略的重要组成部分，企业战略需要财务战略来支撑。 第一节 财务战略基础知识　  二、财务战略的本质 （一）财务战略的“战略”共性 1. 全局性 2. 长期性 3. 导向性 4. 风险性 5. 适应性 6. 动态性 （二）财务战略的“财务”个性 1. 财务战略在企业战略体系中的相对独立性 2. 财务战略地位的从属性 3. 财务战略谋划对象的特殊性 4. 财务战略实施主体的全员性 三、财务战略的特征 （一）全局性 （二）长期性 （三）导向性 四、财务战略的分类 （一）财务战略的职能类型 筹资战略 投资战略 营运战略 股利战略 （二）财务战略的综合类型 扩张型财务战略 稳健型财务战略 防御型财务战略 收缩型财务战略 五、制定财务战略的影响因素 （一）环境因素 （二）企业内部组织结构因素 （三）生产经营规模因素 第二节财务战略管理内容 企业财务战略管理的内容主要包括五大方面，即 全面预算管理 战略筹资管理 战略投资管理 战略营运资金管理 战略财务风险管理 第三节财务战略分析方法 财务战略分析是通过对企业外部财务环境和内部财务条件的全面分析，系统评价与财务资源相关的企业外部的机会与威胁、企业内部的优势与劣势，形成企业财务战略决策的过程。根据企业实践应用情况来看，财务战略分析的方法主要是SWOT 分析法。 一、SWOT 分析法的含义 SWOT（Strengths—— 优势，Weaknesses—— 劣势，Opportunities—— 机会，Threats——威胁，取其首字母组合而得名）分析法是在对企业的外部财务环境和内部财务条件进行全面调查的基础上，对有关内外因素进行系统归纳分析，评价企业财务的机会与威胁、优势与劣势，从而为财务战略的选择提供参考依据。 二、SWOT 分析法的影响因素 （一）企业外部财务环境的影响因素分析 1. 产业、财税及金融等政策性因素 2. 宏观周期 （二）企业内部财务条件的影响因素分析 企业生命周期和产品寿命周期所处的阶段，企业的盈利水平，企业的投资项目及其收益状况，企业的资产负债规模，企业的资本结构及财务杠杆利用条件，企业的现金流量状况，企业的筹资能力和投资潜力等 （三）SWOT 分析法中的定性分析 1. 内部财务优势 2. 内部财务劣势 3. 外部财务机会 4. 外部财务威胁 SWOT 分析表 SWOT 分析图 第四节财务战略的选择 一、财务战略选择的依据 （一）财务战略的选择必须与宏观经济周期相适应 （二）财务战略的选择必须与企业发展阶段相适应 （三）财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应 二、财务战略选择的方式 （一）初创期财务战略选择 （二）扩张期财务战略选择 （三）稳定期财务战略选择 （四）衰退期财务战略选择 第一节 财务战略基础知识　  第二节 财务战略管理内容 第四节　财务战略的选择 第三节 财务战略分析方法　  本节要点 作业 完成课后同步测试 $$