第一章 财务管理基础知识(课件）-《财务管理》同步教学（机械工业版）

第一章 财务管理基础知识 学习目标 素质目标 能力目标 1.掌握财务管理的含义 2.掌握财务管理的目标 3.了解财务管理的环节 学生能运用所学的知识，能够树立财务管理意识。 1.具备较好的沟通能力 2.具备较好的合作能力 知识目标 能力目标 素质目标 第一节 财务管理基本概念　  第二节 财务管理的目标 第四节　财务管理环境  第三节 财务管理的环节　  一、财务管理基本概念 （一）企业财务管理的含义 （二）财务管理的特点 二、财务管理的目标 （一）利润最大化 （二）股东财富最大化 （三）企业价值最大化 三、财务管理环节 本节要点 4 第一节 财务管理基本概念　  一、企业财务管理的含义 （一）企业财务 企业财务是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。 （二）财务管理 财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。 1.财务活动 指企业的资金运动，包括： （1）筹资活动 （2）投资活动 （3）经营活动 （4）收益分配活动 2.企业财务关系 指企业组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系，包括： （1）企业与投资者之间的财务关系 （2）企业与债权人之间的财务关系 （3）企业与受资者之间的财务关系 （4）企业与债务人之间的财务关系 （5）企业与政府之间的财务关系 （6）企业内部各单位之间的财务关系 （7）企业与职工之间的财务关系 例题： 1.财务经理的职责是组织财务活动，处理财务关系。（ ） 2.企业与投资者之间的财务关系，是一种投资与受资的关系。（ ） 3.企业与债权人之间的财务关系，是一种债权与债务的关系。（ ） 4.企业与债务人之间的财务关系，是一种债权与债务的关系。（ ） 5.税务机关与企业之间的财务关系，是一种征税和纳税的关系。（ ） 6.企业与所有者之间的财务关系可能会涉及企业与法人单位的关系、企业与商业信用者之间的关系。（ ） 答案：1.√ 2.× 3.× 4.√ 5.√ 6.× (一)侧重价值管理 价值观念（资金时间价值和风险价值）贯穿于整个财务活动。 二、企业财务管理的特点 (二)协调性 股东、债权人、经营者和其他利益相关者的利益关系相互协调 1.所有者与经营者的矛盾与协调 ： 包括：解聘 、接收 、激励 2.所有者与债权人的矛盾与协调 ：限制性借债 、收回借款或停止借款 (三)综合性 1.相关指标具有一定的相关性 2.财务管理工作与其他管理工作（财务管理与会计、投资、金融）的综合 财务管理与会计的关系？ . 课堂思考： 1.区别 会计：对企业已发生的经营活动进行相应地记录并编制财务报表，为做决策提供基础信息。 财务管理：对会计信息进行分析和利用，更侧重未来，通过公司的筹资、投资活动进行预测分析，据此做出科学的决策，从而实现提高公司价值、增加股东财富的目的。 2.联系 会计为财务管理提供数据基础，是财务管理的前提。 三、财务管理与会计的区别与联系 补充 具体目标 1.以利润最大化为目标 2.以股东财富最大化为目标 3.以企业价值最大化为目标 含义 1.是企业财务活动所希望 　实现的结果； 2.是评价企业财务活动是否 合理的基本标准； 3.是企业财务决策的基础。 总体目标 提高企业的经济效益 第二节 财务管理的目标 (一)利润最大化  优点  缺点  1.利润可以直接反映企业创造的剩余产品的多少；  2.有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高    1.没有考虑利润实现时间和资金时间价值；  2.没有考虑风险问题；  3.没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；  4.可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展        提示：该观点下，企业价值=企业利润 (二)股东财富最大化  优点  缺点  1.考虑了风险因素；  2.在一定程度上能避免企业短期行为；  3.对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩    1.非上市公司难以应用；  2.股价受众多因素的影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况；  3.它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够 提示： 1.该观点下，企业价值=股东收益 2.在上市公司中，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定。 在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。  优点  缺点 1.考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量； 2.考虑了风险与报酬的关系； 3.能克服企业在追求利润上的短期行为； 4.用价值代替价格，避免了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为    过于理论化，不易操作。非上市公司难以应用 提示：