1.2坚持“两个毫不动摇”（教学设计）-【上好课】高一政治同步备课系列（统编版必修2）

1.2坚持“两个毫不动摇” 教学设计 （2023最新版） 一、教学目标 必备知识：毫不动摇巩固和发展公有制经济；毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展；企业经营成功的因素。 关键能力：通过我们身边的国企改革和混合所有制经济的发展，能够理解我国基本经济制度的方针及措施。 二、核心素养 政治认同:了解两个毫不动摇，学习理解坚持国企改革的必要性和重要性，掌握集体经济和非公有制经济发展的措施，掌握企业经营的策略，从而增强我国经济制度的信心，增强对我国社会主义社会制度的认同感，树立道路自信、理论自信、制度自信。 科学精神:初步学会企业经营，树立理性精神。 公共参与：国企改革是全社会的大事，学习本框，可以了解国企改革的方向和企业经营的措施，可以为国企改革建言献策。 3、 教学重难点 教学重点：如何坚持两个毫不动摇、公司如何经营 教学难点：公司如何经营。 四、教学过程 1、导入新课 播放视频《2023年经济工作要切实落实“两个毫不动摇”》激发学生学习兴趣同时引出本框1.2坚持“两个毫不动摇”。 2、【学习过程】 总议题：坚持“两个毫不动摇” 议题1：巩固和发展公有制经济 探究与分享一： 播放视频：《2023年9月中盐集团对抢盐问题做出了回应》 文字材料（详细）：当地时间2023年8月24日13时，日本核污染水排入海洋这一行为引发消费者对于海鲜、海盐等食品安全的担忧：“日料店还可以去吗？”“需要囤盐吗？”……网友们的疑问也因此冲上热搜。那么我们该不该囤盐呢？为此中盐集团对抢盐问题做出了回应…… 2011年受日本地震影响，中国出现抢购食盐现象，中国盐业集团有限公司积极回应，并确保食盐市场稳定供应。 接下来让我们一起回顾过去十年中盐集团的发展历程: 从2013年至2022年的10年间，中盐集团在资产总额小幅增长的情况下，利润总额增长了33.5倍，净资产增长了136.6%，净资产收益率上升了15.8个百分点，资产负债率下降了20.7个百分点。且自2017年起，企业经济效益连续6年创历史新高，2022年度利润总额达37.2亿元。 然而…… 中盐集团也面临着严峻的挑战，2017年盐板块利润只有盐改前的一半，悲观、迷茫、失落的情绪一度在盐业企业中弥漫。 2017年，为了适应新的形势和任务，中盐集团第三次党代会开出了新的“八字药方”：创新、变革、竞争、共赢。 “创新”摆在了更突出的位置，“变革”是与时俱进落实盐改的要求，“竞争”是核心能力的体现，“共赢”是中盐集团带领整个盐行业创新价值的担当。与新“八字药方”对应的，是中盐集团在新时期的功能定位：创新行业价值，服务民本民生，佑护食盐安全，体现国家意志。 在新的发展战略和功能定位的指引下，中盐集团进一步聚焦主责主业，不断优化产业体系，推动供给侧改革，提升发展质量，主要业务形成了“盐+盐化工、农肥、盐穴资源综合利用”为主的“1+3”产业布局。盐业务是中盐集团的核心主责，可谓立身之本。 2017年以来，中盐集团积极落实盐改任务，引领行业高质量发展，从倡导良性竞争、不打价格战、推动行业专业化重组、创新商业模式、实施“三品战略”、推动混合所有制改革等一系列措施着手，积极维护行业秩序稳定，努力重塑行业发展格局。到2022年，中盐集团食盐市场占有率比盐改前提升6个百分点，经过几年的改革实践，全国盐业市场竞争氛围初步形成，企业活力得到迅速释放，食盐品牌更加多样，品种更加丰富，市场上食盐供应总体稳定，价格稳中有降，盐行业新的秩序逐渐形成，行业整体价值得到重大提升。 情景探究：结合上一节课所学议一议中盐集团是什么经济形式？并结合材料谈谈中盐集团的做法对这一经济形式的发展有何启示？ 交流展示：学生交流并回答。 教师总结： 1、是国有经济。 2、中盐集团进一步聚焦主责主业，不断优化产业体系，主要业务形成了“盐+盐化工、农肥、盐穴资源综合利用”为主的“1+3”产业布局。中盐集团在新时期的功能定位：创新行业价值，服务民本民生，护佑我们的食盐安全，体现国家意志。启示：推进国有经济布局优化和结构调整（更多投向国计民生和战略安全） “创新”摆在了更突出的位置，不断优化产业体系，推动供给侧改革，提升发展质量。启示：以解放和发展社会生产力为标准，以提高国有资本效率、增强国企活力为中心，做强做优做大国有资本 推动混合所有制改革市场占有率利润水平服务保障能力不断提高企业活力得到迅速释放。启示：探索公有制多种实现形式（混改、国有股权多元化），完善中国特色现代企业制度（股份制、公司制） 探究与分享二： 展示材料： 构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是以习近平同志为核心的党中央立足当前着眼长远统筹全局作出的重大战略谋划，是一项关系我国发展全局的重大战略任务，是把握未来发展主动权的战略性布局和先手棋。近年来，中盐集团牢记