1.2了解财务管理目标(课件）-《财务管理》同步教学（机械工业版）

项目一 初识财务管理 项目导航 掌握财务管理的概念 了解财务管理目标 理解相关利益最大化目标 知道财务管理环境 了解经济环境、法律环境、金融环境对企业财务管理的影响 掌握利率的构成内容 知道财务管理基本环节 任务二 了解财务管理目标 任务要求： 1．了解企业管理目标 2．熟悉财务管理总体目标的四种形式 3．理解相关者利益最大化目标 / 情境任务 情境任务 情境任务 一头巨大的饥饿的鲸，在深蓝色的海洋中四处游弋，寻找可口的美食。突然它发现了正在海水中挑着优美群舞的沙丁鱼群，丰盛的美餐令温顺的鲸顿时张开口扑了过去。沙丁鱼群本能的躲避捕食者的进攻，迅速的游向了海岸，骄傲的鲸并没有想到致命的危险将要降临到它的身上，急功近利地鲸由于追的速度太快,想停下来已经迟了,在惯性作用下,鲸庞大的身躯冲上海滩陷进海沙中无法游动,只能绝望的看着面前跳舞的沙丁鱼群，直到视线模糊最终变得一片漆黑....... 鲸犯了哪些错？从鲸的身上您得到了哪些启示？ A、他只顾眼前的利益 B、一味地追求利润，就会发生一些他一味地追求眼前的利益，而不顾及周围环境的变化 C、如果一味地追求利润，就会发生一些不利于企业发展的短期行为，最终将企业引入死亡 D、利润对于企业来说是一个极大的诱惑，但企业的目标只有有了生存的基础，才能有发展与获利的保证。 学完本任务后请再评价一下您的选择与理由。 一、企业管理目标 一、企业管理目标 一、企业管理目标 机械工业出版社 企业管理目标 生存 发展 获利 二、财务管理目标 二、财务管理目标 二、财务管理目标 四种代表性模式 1 利润最大化目标 2 资本利润率最大化或每股利润最大化目标 3 企业价值最大化或股东财富最大化目标 4 相关者利益最大化目标 8 8     有些朋友一直苦于自己PPT的平庸，但又找不到症结所在。希望下面几句话能对你有帮助。（主要针对学术类PPT） (1)内容不在多，贵在精当     不要把什么内容都写上去，只要重点，因为一张PPT的空间有限，不但要有文字和图片区，适当的留白也是十分必要的，这样人的视线才不会疲劳。“精”就是你要精挑细选，“当”就是页面上面的东西要恰当，能反应你的中心思想或观点。 (2)色彩不在多，贵在和谐     初学者往往会犯的通病：一就是乱用颜色，结果就是给人一种页面杂乱无章的感觉；二就是不用颜色，一张黑脸到底。这都是错误的。颜色可以多，但要和谐。怎么做到和谐？就是确定主色调，一般的规则就是，浅色底板，主色调为浅色，文字为深色；深色底板，主色调为透明或浅色，文字为浅色。根据经验，浅色底板比深色底板更容易组合搭配颜色。主色调确定好以后，再添加较深颜色的文字，这样就可以更加突出文字。切忌背景喧宾夺主。 (3)动画不在多，贵在需要     动画到底需不需要？这个问题我想不用我来回答，动画效果的添加就是胶片幻灯片和多媒体PPT的区别，适当而又精美的动画无疑是夺人眼球的利器。但可想而知，不恰当或过多的动画，也会同样令人反感。需要记住的一点是，不是列表里每个动画效果都适合PPT的，我常用的动画在10个之内，但巧用动画的组合会使这些动画演变出无穷种的效果。 (4)三要：文字要少，公式要少，字体要大     有多少人可以看着满屏的文字不睡觉，请举手;有多少人可以看到满屏的公式不头痛，请举手；有多少人可以看着满屏蚂蚁样的字不头晕，请举手。 利润最大化目标，代表了企业创造的新财富，利润越多则说明企业财富增加得越多，越接近企业的目标。 特点：体现了收入与费用配比的原则 缺点：没有考虑资金的时间价值和风险价值因素 没有考虑所获利润与投资额的关系 会给企业财务决策带来短期行为的倾向 优点：有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高 大华、明生公司获利情况表 单位：万元 名称 获利额 获取时间 投入资本 风险情况 大华公司 250 2011 4000 现金状态 明生公司 270 2011 5000 现金状态 从表1-8中可以看出，在获取时间及风险情况相同的情况下，大华公司的利润小于明生公司的利润 但考虑到两公司投入资本是不一样的。 大华公司的单位资本盈利率=             ×100%=6.25％ 即每100的投资可以创造6.25元的收益； 明生公司的单位资本盈利率=            ×100%=5.4％ 即每100的投资可以创造5.4元的收益。 在利润最大化目标下，不考虑投入资本额，只看利润额，作出的绩效评价不一定准确。 资本利润率最大化或每股利润最大化目标 这种观点把利润和投入资本联系起来，以资本利润率最大化或每股利润最大化来衡量企业的财务管理目标 特点