2.4企业财务管理体制（课件）《企业财务管理》同步教学（科学出版社）

企业财务管理体制 任务四 企业财务管理体制 财务管理体制是企业管理体制的一个重要组成部分,是规范企业财务行为、协调企业同利益相关主体之间财务关系的基本规则和制度安排,是构建企业财务管理制度的框架。建立企业财务管理体制,目的在于规范企业与国家的财务关系,规范企业内部的财务关系,确定企业财务法规制度体系。 (一)宏观财务管理体制 宏观财务管理体制,是协调财政部门与企业之间财务关系的基本规则和制度安排主要由国家以法律、法规、规章、规范性文件等形式予以确立,旨在对企业符合市场需求的行为予以引导和扶持。 (一)宏观财务管理体制 随着经济体制改革的深化,国家与企业之间已不存在财务隶属关系。国家不再对企业特别是国有企业实施全面、严格的管理,而是本着间接调控减少直接干预的原则,适度进行管理。其管理工作有以下几个方面: (一)宏观财务管理体制 (1)国家以社会管理者的身份,制定企业财务活动应遵循的法律、法令、制度。 国家统一制定的法规,既赋予企业必要的和足够的权力,使其自主地进行财务活动,从而保护企业和投资者的合法权益;又明确规定企业和投资者在进行财务活动中应尽的责任和义务,同时通过一些必要的制约措施维护国家和企业相关各方的利益。 (一)宏观财务管理体制 (2)对国有企业而言，国家以国家资产所有者的身份，对企业财务活动实施必要的和合理的影响和管理。 (3)国家通过政府职能机构和社会性服务机构对企业执行国家各项法规制度的情况进行检查和监督。 (4)为支持企业的发展，国家在必要时将从资金、人员培训和业务咨询等方面提供服务和帮助。 (二)微观财务管理体制 微观财务管理体制即企业内部财务管理体制，它是规定企业内部财务关系的基本规则和制度安排,主要是由投资者和经营者通过企业章程、内部财务制度等正式或非正式的契约确立,具体包括企业内部财务管理主体及财务责任、财务权限、财务运行机制等方面的内容。 (二)微观财务管理体制 微观财务管理体制可以概括为以下三种类型: 1.集权式财务管理体制 集权式财务管理体制,是指企业内部所属部门的所有财务管理决策都进行集中统，各所属部门没有财务决策权。 企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属部门的执行过程。 (二)微观财务管理体制 其优点是:企业内部各项决策均有总部统-制定和部署.促使企业整体政策目标的贯彻与实现.最大限度地发挥人才、信息、资源的优势,努力降低资金成本和风险损失,集中力量,达到企业的整体目标。其缺点是:由于过度集权，造成所属部门在管理工作上缺乏主动性、积极性和灵活性，也可能因决策批复程序复杂，而丧失了市场机会,弱化了所属部门的市场应变能力。 (二)微观财务管理体制 其缺点是:由于过度集权，造成所属部门在管理工作上缺乏主动性、积极性和灵活性，也可能因决策批复程序复杂，而丧失了市场机会,弱化了所属部门的市场应变能力。 (二)微观财务管理体制 2.分权式财务管理体制 分权式财务管理体制,是指企业将财务决策权与管理权下放到各所属部门,而所属部门只需对一些决策结果报请总部备案即可。 (二)微观财务管理体制 其优点是:由于分权式财务管理体制将企业内部的管理权限下放到各所属部门,各所属部门在人,财、物等方面就有了决定权。各所属部门负责人就可以针对本部门存在的具体问题及时作出决策，也能充分调动所属部门管理者工作的积极性。其缺点是:各所属部门大多从本位利益出发,缺乏整体观念和全局意识，总部难以指挥协调,从而造成资金成本增加,费用失控。 (二)微观财务管理体制 3.集权与分权相结合的财务管理体制 集权与分权相结合的财务管理体制.其实质就是集权下的分权,所属部门对其日常经营活动。具有较大的自主权,而所属部门在所有重大问题的决策和处理上则实行高度集权,集中于企业总部。 集权与分权相结合的财务管理体制.吸收了集权式财务管理体制和分权式财务管理体制各自的优点.避免了两者的各自缺点,因此具有较大的优越性。 谢谢观赏 $$