1.2了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织 （课件）-《财务管理》同步教学（北京邮电大学出版社）

目 录 ONTENTS C 1 明确财务管理的内涵 2 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织 3 把握财务管理环境 项目一 认识财务管理 4 树立财务管理的价值观念 知识目标 了解企业的组织形式； 熟悉企业的财务活动； 明确企业的财务关系； 掌握财务管理的含义； 掌握财务管理的特点； 了解财务管理的环境； 掌握资金时间价值的含义； 掌握资金时间价值的计算公式； 掌握风险与收益的关系。 项目一 认识财务管理 技能目标 能计算资金的时间价值； 能运用资金时间价值进行决策； 能进行投资风险价值的计算及其风险的衡量； 会计算投资报酬率。 项目一 认识财务管理 项目一 审计岗位认知 情景导航 刘明大学毕业后就职于海马电子制造有限公司财务部，在工作中发现公司存在以下问题。 （1） 公司将大量营运资金用于购置固定资产，难以变现，导致急需资金时，往往因流动资金的短缺使其陷入财务危机。 （2） 公司现金管理缺乏制度约束，经常存在资金闲置或不足的现象。 （3） 公司没有严格的赊销政策，应收账款回收困难，资金周转缓慢。 （4） 公司库存管理不到位，库存盘点时经常发现物资短缺现象。 （5） 公司大量的存货滞销，资金大量被占用，造成资金呆滞。 面对这些问题，刘明能为所在部门提出什么好的建议呢？刘明认为，在大学期间学过的财务管理课程能帮上忙，那么什么是财务管理呢？财务管理课程能解决什么问题呢？ 利润最大化 1 在利润最大化目标下，财务决策使企业的财务管理行为向有利于企业利润最大化的方向发展。利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多、越接近企业的目标。 优点：是经营收入与经营费用差额对比产出的结果,体现了经济效益的高低，并且容易计算,直观易懂,便于落实。 任务二 了解财务管理的目标、 内容、工作环节及组织 财务管理的目标 一、 缺点： （1） 没有考虑资金的时间价值。 （2） 没有反映实现的利润与投入资本之间的关系，不利于不同资本规模的企业或同一企业不同时期之间的比较。例如，同样获得100万元的利润，甲企业投入资本1 000万元，乙企业投入资本1 500万元，经济效益显然不同。 （3） 没有考虑风险因素，可能会导致企业不顾风险、片面追求利润最大化。 （4） 片面追求利润最大化可能导致企业短期行为，而不顾长远发展。 任务二 了解财务管理的目标、 内容、工作环节及组织 资本利润最大化或每股利润最大化 2 任务二 了解财务管理的目标、 内容、工作环节及组织 资本利润率最大化又称每股利润最大化，是指将企业实现的利润与投入的资本或股本进行对比，可以对不同资本规模的企业或同一企业不同期间进行对比，揭示其盈利水平的差异。 资本利润最大化或每股利润最大化 2 优点：考虑了利润与投入资本的关系，可以考核企业经济效益的水平，并且便于不同资本规模的企业之间或同一企业的不同期间的比较。 缺点：这种财务目标仍然没考虑到每股利润取得的时间性和风险性，也没有考虑企业资产的增值，不能避免企业的短期行为。 任务二 了解财务管理的目标、 内容、工作环节及组织 股东财富最大化和企业价值最大化 3 任务二 了解财务管理的目标、 内容、工作环节及组织 企业价值是指企业总资产，既包括权益资产也包括债务资产。股东财富是指企业净资产，也就是权益资产。企业价值最大化，即总资产价值最大化。股东财富增加才是投资者追求的最终目的。 优点：企业既要盈利，又要实现资产增值，有利于克服管理上的片面性和短期行为。而且这种财务目标考虑了资金的时间价值和投资风险。 缺点：股票上市公司虽可通过股票价格的变化揭示企业的价值，但股价是受多种因素影响的结果，特别是即期市场上的股价不一定能够直接揭示企业的获利能力，只有长期趋势才能做到这一点；非上市公司企业价值最大化要靠资产评估，而在评估企业资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，这种估价不易做到客观和准确，这样导致企业价值确定较为困难。 任务二 了解财务管理的目标、 内容、工作环节及组织 资金筹集管理 1 资金筹集是企业为了满足投资和用资的需要，筹措和集中所需资金的过程。它既是企业从事生产经营活动的前提，又是企业财务活动的首要环节和工作基础。在资金筹集过程中，企业一方面要确定筹资的规模，以保证投资和用资的需要；另一方面要通过对筹资渠道、筹资方式的选择，合理确定筹资结构，降低筹资成本和风险。 任务二 了解财务管理的目标、 内容、工作环节及组织 财务管理的内容 二、 资金投放管理 2 任务二 了解财务管理的目标、 内