1.2了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织（课件）-《财务管理》同步教学（北京邮电大学出版社）

项目一 认识财务管理 能力目标 了解企业的组织形式; 熟悉企业的财务活动; 明确企业的财务关系; 掌握财务管理的含义; 掌握财务管理的特点; 了解财务管理的环境; 掌握资金时间价值的含义; 掌握资金时间价值的计算公式; 掌握风险与收益的关系。 能计算资金的时间价值; 能运用资金时间价值进行决策; 能进行投资风险价值的计算及其风险的衡量; 会计算投资报酬率。 目标 财务管理的目标即理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出 发点和归宿,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,也是企业经营目标在财务上的集中和概括。 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织 任务二 财务管理目标具有代表性的观点主要有以下三种: 1.利润最大化 在利润最大化目标下,财务决策使企业的财务管理行为向有利于企业利润最大化的方向发展。利润代表了企业新创造的财富,利润越多则说明企业的财富增加得越多、越接近企业的目标。利润最大化是经营收入与经营费用差额对比产出的结果。 任务二 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织 任务二 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织 1.利润最大化 优 点 缺 点 ▲体现了经济效益的高低 ▲容易计算,直观易懂,便于落实 ▲没有考虑资金的时间价值 ▲没有反映实现的利润与投入资本之间的关系,不利于不同资本规模的企业或同一 企业不同时期之间的比较。 ▲没有考虑风险因素,可能会导致企业不顾风险、片面追求利润最大化。 ▲片面追求利润最大化可能导致企业短期行为,而不顾长远发展。 2.资本利润率最大化或每股利润最大化 资本利润率最大化又称每股利润最大化,是指将企业实现的利润与投入的资本或股本进行对比,可以对不同资本规模的企业或同一企业不同期间进行对比,揭示其盈利水平的差异。也就是把企业利润与投入的资本相联系,用资本利润率概括企业财务管理目标。 任务二 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织 2.资本利润率最大化或每股利润最大化 任务二 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织 优 点 ▲考虑了利润与投入资本的关系 ▲可以考核企业经济效益的水平 ▲便于不同资本规模的企业之间或同一企业的不同期间的比较 缺 点 ▲没考虑到每股利润取得的时间性和风险性▲没有考虑企业资产的增值 ▲不能避免企业的短期行为。 如果假设风险相同、时间相同,每股利润最大化是一个不错的评价标准。事实上,许多 投资人都把每股利润作为评价公司业绩的最重要目标。对于投资者来说,资本收益率越高, 投资者投入资本的获利能力越强。不过每股利润最大化也不能避免企业短期行为,因此单 独考虑每股利润最大化也是不恰当的。 3.股东财富最大化和企业价值最大化 企业价值是指企业总资产,既包括权益资产也包括债务资产。股东财富是指企业净资产,也就是权益资产。企业价值最大化,即总资产价值最大化。 任务二 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织 任务二 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织 ▲不易做到客观和准确,这样导致企业价值确定较为困难 3.股东财富最大化和企业价值最大化 优 点 缺 点 ▲有利于克服管理上的片面性和短期行为 ▲考虑了资金的时间价值和投资风险 内容 财务管理是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。 资金筹集管理 资金投放管理 资金营运管理 收益分配管理 任务二 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织 工作环节 1.财务预测 2.财务决策 3.财务预算 4.财务控制 5.财务分析 6.业绩评价与激励 任务二 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织 组织 1.财务管理组织结构 任务二 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织 2.财务经理的作用 财务经理的职能绝不仅仅是做好财务核算,更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。 财务总监是现代企业中的全能成员,他们每天都要应付各种环境的变化与挑战,如公司之间的竞争、技术突变、通货膨胀、利率变化、汇率波动、税法变化等。一名CFO在企业资本筹集、资产投资、收益分配等方面的能力将影响公司的成败, CFO必须突破传统财务视野、从战略高度把握,在瞬息万变的市场环境中做出及时准确的财务决策。 任务二 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织 财务经理在公司重大财务管理 活动和具体财务管理活动中所花费的时间如表1-2所示。 任务二 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织 任务二 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织 $$