12.1预算管理概述(课件)-《财务管理》同步教学(中国人民大学出版社)
|
14页
|
82人阅读
|
0人下载
普通
内容正文:
PPT模板下载:/moban/ 行业PPT模板:/hangye/
节日PPT模板:/jieri/ PPT素材下载:/sucai/
PPT背景图片:/beijing/ PPT图表下载:/tubiao/
优秀PPT下载:/xiazai/ PPT教程: /powerpoint/
Word教程: /word/ Excel教程:/excel/
资料下载:/ziliao/ PPT课件下载:/kejian/
范文下载:/fanwen/ 试卷下载:/shiti/
教案下载:/jiaoan/ PPT论坛:www.1ppt.cn
财务管理
学习情境十二 如何进行预算管理
2
任务一 预算管理概述
一、预算作用及其分类
(一)预算的涵义
预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。
编制预算的目的是促成企业以最经济有效的方式实现预定目标,因此,预算必须与企业的战略或目标保持一致。
3
任务一 预算管理概述
一、预算作用及其分类
(一)预算的涵义
预算作为一种数量化的详细计划,它是对未来活动的细致、周密安排,是未来经营活动的依据。
数量化和可执行性是预算最主要的特征。
4
任务一 预算管理概述
一、预算作用及其分类
(二)预算的作用
1.引导和控制经济活动,使企业经营达到预期目标
通过预算指标可以控制实际活动过程,随时发现问题,采取必要的措施,纠正不良偏差,避免经营活动的漫无目的、随心所欲,通过有效的方式实现预期目标。因此,预算具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能。
5
任务一 预算管理概述
一、预算作用及其分类
(二)预算的作用
2.实现企业内部各个部门之间的协调
为了使各个职能部门向着共同的战略目标前进,它们的经济活动必须密切配合,相互协调,统筹兼顾,全面安排,搞好综合平衡。通过各部门预算的综合平衡,能促使各部门管理人员清楚地了解本部门在全局中的地位和作用,尽可能地做好部门之间的协调工作。各部门之间必须协调一致,才能最大限度地实现企业整体目标。
6
任务一 预算管理概述
一、预算作用及其分类
(二)预算的作用
3.作为业绩考核的标准
预算作为企业财务活动的行为标准,使各项活动的实际执行有章可循。预算标准可以作为各部门责任考核的依据。经过分解落实的预算规划目标能与部门、责任人的业绩考评结合起来,成为奖勤罚懒、评估优劣的标准。
7
任务一 预算管理概述
一、预算作用及其分类
(三) 预算的分类
1.根据预算内容不同分类
根据预算内容不同,可以将预算分为业务预算、专门决策预算和财务预算。
业务预算又称经营预算,是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用和管理费用预算等。
8
任务一 预算管理概述
一、预算作用及其分类
(三) 预算的分类
1.根据预算内容不同分类
专门决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。专门决策预算直接反映相关决策的结果,是实际中选方案的进一步规划。如资本支出预算,其编制依据可以追溯到决策前搜集到的有关资料,只不过预算比决策估算更细致、更精确一些。
9
任务一 预算管理概述
一、预算作用及其分类
(三) 预算的分类
1.根据预算内容不同分类
财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。主要包括现金预算和预计财务报表。
财务预算作为全面预算体系的最后环节,它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果,也就是说,业务预算和专门决策预算中的资料都可以用货币金额反映在财务预算内。
10
任务一 预算管理概述
一、预算作用及其分类
(三) 预算的分类
1.根据预算内容不同分类
财务预算是各项业务预算和专门决策预算的整体计划,也称为总预算。其他预算则相应称为辅助预算或分预算。
一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系,称为全面预算体系。各种预算构成了一个有机联系的整体。
11
任务一 预算管理概述
一、预算作用及其分类
2. 根据预算指标覆盖时间长短分类
根据预算指标