10.1怎样做成本控制(课件)-《财务管理》同步教学(中国人民大学出版社)
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财务管理
学习情境十 如何进行成本控制
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任务一 怎样做成本控制
成本控制的重要性及原则
成本控制的目标
3
任务一 怎样做成本控制
一、成本控制的重要性及原则
(一)重要性
1、是企业增加盈利的根本途径
2、是抵抗内外压力、求得生存的主要保障
3、为企业的发展奠定坚实基础
4
任务一 怎样做成本控制
一、成本控制的重要性及原则
(一)原则
1、经济原则
2、因地制宜原则
3、全员控制原则
4、全面控制原则
5、领导推动原则
6、例外管理原则
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任务一 怎样做成本控制
二、成本控制的目标
1、配合企业取得竞争优势
2、配合企业获取最大利润
3、帮助企业尽量降低成本
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任务一 怎样做成本控制
三、成本控制的工作程序
(一)制定成本标准
1、计划指标分解法
2、预算法
3、定额法
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任务一 怎样做成本控制
三、成本控制的工作程序
(二)成本日常控制
1、材料费用的日常控制
2、工资费用的日常控制
3、间接费用的日常控制
(三)及时纠正偏差
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任务二 标准成本管理
一、标准成本与标准成本系统
(一)标准成本的类型
1、基本的标准成本
2、理想的标准成本
3、正常的标准成本
(二)标准成本系统
(三)实施标准成本控制的步骤
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任务二 标准成本管理
二、标准成本的制定
(一)直接材料标准成本的制定
1、直接材料价格标准的制定
2、直接材料用量标准的制定
3、直接材料标准成本的制定
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任务二 标准成本管理
二、标准成本的制定
(二)直接人工标准成本的制定
1、直接人工用量标准的制定
2、直接人工价格标准的制定
3、直接人工标准成本的制定
(三)制造费用标准成本的制定
1、变动制造费用标准成本的制定
2、固定制造费用标准成本的制定
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任务二 标准成本管理
三、标准成本差异分析
(一)直接材料标准成本差异分析
材料价格差异=实际数量×(实际价格-标准价格)
材料数量差异=(实际数量-标准数量)×标准价格
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任务二 标准成本管理
三、标准成本差异分析
(二)直接人工标准成本差异分析
工资率差异=实际工时×(实际工资率-标准工资率)
人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率
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任务二 标准成本管理
三、标准成本差异分析
(三)变动制造费用差异分析
变动制造费用耗费差异=实际工时×变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率
变动制造费用效率差异=实际工时-标准工时×变动制造费用标准分配率
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任务二 标准成本管理
三、标准成本差异分析
(四)固定制造费用差异分析
1、二因素法
固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数
能量差异是指固定制造费用预算与固定制造费用标准成本的差额,或者说是实际业务量的标准工时与生产能量的差额用标准分配率计算的金额。它反映未能充分使用现有生产能量而造成的损失。其计算公式如下:
固定制造费用能量差异
=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本
=固定制造费用标准分配率×生产能量-固定制造费标准分配率×实际产量标准工时
=(生产能量-实际产量标准工时)×固定制造费标准分配率
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任务二 标准成本管理
三、标准成本差异分析
(四)固定制造费用差异分析
2、三因素法
闲置能量差异=固定制造费用预算-实际工时×固定制造费用标准分配率
=(生产能量-实际工时)×固定制造费用标准分配率
效率差异=(实际工时-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率
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