项目一 理解企业财务管理内涵（课件）-《财务管理》同步教学（中国人民大学出版社）

项目一 理解企业财务管理内涵 财务管理内涵的知识点导入 一、什么是企业？ 企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。 （一）企业的特征 1.企业具有独立的法人资格。 2.企业是社团组织，具有社团性。 3.企业以营利为目的，具有营利性。 思考：法人的特点 （二）企业的分类 按照企业财产组织方式的不同，企业在法律上又可以分为三种类型： 第一种是独资企业，即由单个主体出资兴办、经营、管理、收益和承担风险的企业； 第二种是合伙企业，即由两个或者两个以上的出资人共同出资兴办、经营、管理、收益和承担风险的企业； 第三种是公司企业，即依照《公司法》设立的企业。 二、公司概述 公司是指依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。 （一）有限责任公司和股份有限公司的相同点 1.股东承担有限责任。 2.公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。 3.新《公司法》既无法定资本最低限额的规定，也无首次出资额的要求。 4.出资方式相同，可用货币估价并可依法转让。 （二）有限责任公司和股份有限公司的不同点 1.根本不同点 （1）有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。 （2）股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。 2.所属类型不同 （1）有限责任公司人合为主，资合为辅；封闭式。 （2）股份有限公司资合为主，人合为辅；开放式。 3.监管态度不同 （1）有限责任公司以任意性规范为主。 （2）股份有限公司以强行性规范为主。 4.设立方式不同 （1）有限责任公司是发起设立。 （2）股份有限公司是发起设立或募集设立。 5.发起股东人数不同 （1）有限责任公司为50人以下。 （2）股份有限公司为2人以上或发起人为2-200人，其中须有过半数以上的发起人在中国境内有住所。 6.股权转让不同 （1）有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。 （2）股份有限公司股东持有的股份可以依法转让。 （三）公司设置体系（主要针对上市股份有限公司） 1.组织结构 股东大会 董事会 审计部 总经理 副总经理部 计划财务部 综合管理部 副总经理部 项目服务部 副总经理部 规划建设部 监事会 副总裁和财务总监 财务长 现金经理 信用经理 投资预算经理 财务计划经理 主计长 税务经理 财务会计经理 成本会计记录 数据处理记录 三、企业的经营目标 （一）企业的财务关系 企业的财务关系是指企业在经营过程中构成的各种利益集团之间的关系。 具体表现： 1.企业与其股东间的关系。 2.企业与其债权人间的关系。 3.企业与其内部职工间的关系。 4.企业与政府部门的关系。 （二）企业财务战略目标 1.重整企业管理架构，建立高效的投资控股模式的管理机制。 2.整合现有资产，优化资产结构，提高资金使用效率。 3.进一步完善和优化融资渠道，顺利完成企业在发展过程中的兼并、收购、重组工作，落实战略投资者的引进工作。 4.合理对外投资，建立有效的投资机制。 5.研究市场需求，优化产品配置，保证合理的市场占有率。 6.建立一个稳定高质的职业经理人队伍。 7.培育具有鲜明特色的推动企业发展的具有生命力的文化。 8.建立良好的公共关系（政府、各金融机构、新闻界）。 （三）企业财务战略规划 1.筹资管理规划。 2.投资管理规划。 3.流动资产管理规划。 4.固定资产和无形资产管理规划。 5.成本和费用管理规划。 6.收益分配规划。 任务 调研企业组织结构 任务描述： 学生分小组调查若干个所在不同行业的企业或者商户，例如服务行业（宾馆、饭店、电影院等）、商品流通行业（超市、市场）、建筑行业等，调研比较不同商户的营业执照内容，组织机构的设置，说明各机构的作用。 具体要求： 1.网上查询，区分行业类型、行业特点。 2.确定某一家企业或者商户，提前准备好调研的内容，并与所要调查企业或商户沟通好，说明调查的目的和内容。 3.安排好调研的时间地点人员等。 4.实地调研对象企业或者商户的理财目标。对于调研中出现没有准备的问题，能够灵活应对，记录下来，准备第二次询问。 5.简单写出对调研情况的分析。 6.完成评价。 思考：当经营者与投资者冲突时，有哪些协调方法。 步骤 具体操作方法（学生活动） 1.调研前的准备工作 1.网上查询，区分行业类型、行业特点。确定某一家企业或者商户，提前准备好调研的内容。 2. 与所要调查企业或商户沟通好，说明调查的目的和内容。 3.安排好调研的时间地点人员等。 2.实地调研 实地调研对象企业或者商户的组织机构的设置，说明各机