第一章 财务管理概述（课件）-《财务管理》同步教学（中国人民大学出版社）

第一章 财务管理概述 【基本要求】 1、了解财务管理的含义，熟悉财务活动以及财务关系； 2、掌握财务管理目标的四种模式及其作用； 3、掌握财务管理经济环境包括的内容； 4、熟悉财务管理法律环境包括的内容； 5、熟悉财务管理金融环境包括的内容。 第一节 财务管理的内容 一、财务管理的含义 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)、经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。 （一）公司财务活动 公司筹资活动 公司投资活动 资金运营活动 利润分配活动 权益性资金 债务性资金 对内投资 对外投资 运作 利用 调配 经营 公 司 利益相关者 公司近期利益 公司远期利益 （二）公司同各方面的财务关系 公司与投资者之间的财务关系 公司与债权人之间的财务关系 公司与受资者之间的财务关系 公司与债务人之间的财务关系 公司与供货商、公司与客户之间的财务关系 公司与政府、税务机关之间的财务关系 公司内部各部门之间的财务关系 公司与职工之间的财务关系 二、财务管理环节 财务预测 财务决策 财务计划 财务控制 财务监督 财务分析 明确预测目标，搜集相关资料，建立预测模型，确定财务预测结果 确定决策目标，拟定备选方案，选择最优方案 一是制定控制标准，分解落实责任 二是确定执行差异，及时消除差异 三是评价单位业绩，搞好考核奖惩 收集资料，掌握情况；指标对比，揭露矛盾；因素分析，明确责任；提出措施，改进工作 第二节 财务管理目标 一、财务管理目标的含义 财务管理目标又称理财目标，是指公司进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着公司财务工作的发展方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价公司理财活动是否合理的基本标准 公司财务管理目标有以下几种具有代表性的模式 利润最大化目标 股东财富最大化目标 公司价值最大化目标 相关者利益最大化目标 (一)利润最大化 观点 利润代表了企业新创造的财富、利润越多则说明企业的财富增加得越多、越接近企业的目标 原因 (1)人类从事商品生产的目的是为了创造更多的剩余产品，可用利润指标来衡量； (2)资本的使用权最终属于获利最多的企业； (3)只有每个企业都最大限度地获得利润，整个社会的财富才能可实现最大化。 缺点 (1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值； (2)没有考虑风险问题； (3)没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系； (4)可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。 (二)股东财富最大化 观点 股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大 优点 (1)考虑了风险因素； (2)在一定程度上能避免企业追求短期行为； (3)对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。 缺点 (1)非上市公司难于应用； (2)股价受众多因素的影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况； (3)它强调的更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够 (三)企业价值最大化 观点 即企业的市场价值，是企业所有者权益的市场价值或企业所能创造的预计未来现金流量的现值 优点 (1)考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量； (2)考虑了风险与报酬的关系； (3)将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为； (4)用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效的规避了企业的短期行为。 缺点 (1)企业的价值过于理论化，不易操作； (2)对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值。而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。 (四)相关者利益最大化 观点 即追求与企业利益相关的各方利益最大化。包括企业所有者、债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府等 优点 (1)有利于企业长期稳定发展； (2)体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一； (3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益； (4)体现了前瞻性和可操作性的统一。 缺点 （1）公司在特定的经营时期，几乎不可能使利益相关者财富最大化，只能做到其协调化； （2）所设计的计量指标中销售收入、产品市场占有率是公司的经营指标，已超出了财务管理自身的范畴。 二、财务管理目标的作用 导向作用 激励作用 凝聚作用 考核作用 第三节 财务管理环境 微观理财环境 宏观理财环境 组织形式 公司生产 公司销售 采购方式 经济环境 法律环境