6.3标准成本控制（课件）-《财务管理》同步教学（中国人民大学出版社）

1 项目六 财务成本控制 2 任务三 标准成本控制 一、标准成本的含义及分类 （一）标准成本的含义 标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。 标准成本有两种含义：一是指单位产品的标准成本，可称为“成本标准”。 成本标准＝单位产品标准消耗量×标准单价 另一种指实际产量的标准成本，是根据实际产品产量和单位成本标准计算出来的。 标准成本＝实际产量×单位产品成本标准 3 （二）标准成本的分类 按照所根据的生产技术和经营管理水平，可以将标准成本分为理想标准成本和正常标准成本。理想标准成本和正常标准成本 4 二、标准成本的制定 制定标准成本，通常首先确定直接材料和直接人工的标准成本；其次确定制造费用标准成本；最后确定单位产品的标准成本。 在制定标准成本时，无论是哪一个成本项目，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。 用量标准包括单位产品材料消耗量、单位产品直接人工工时等，主要由生产技术部门主持制定，吸收执行标准的部门和职工参加。 价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率等，主要是由会计部门和有关其他部门共同研究确定。 5 情境1．直接材料标准成本控制 一、直接材料标准成本的制定 某单位产品耗用的直接材料的标准成本是由材料的用量标准和价格标准两项因素决定的。 　直接材料标准成本＝∑（单位产品用量标准×直接材料价格标准） 6 二、直接材料标准成本差异分析 直接材料成本差异＝直接材料实际成本－直接材料标准成本 ＝材料实际耗用数量×实际单价－标准耗用数量×标准单价 ＝材料实际耗用数量×实际单价－实际耗用数量×标准单价＋实际耗用数量×标准单价－标准耗用数量×标准单价 ＝材料实际耗用量×（实际价格－标准价格）＋标准价格× （实际耗用量－标准耗用量） ＝价格差异＋数量差异 当成本差异大于零时为不利差异（即超支），当成本差异小于零时为有利差异（即节约）。 7 情境2．直接人工标准成本控制 一、直接人工标准成本的制定 直接人工标准成本是由直接人工用量标准和直接人工的价格标准两项因素决定的。直接人工标准成本＝单位产品工时标准×小时工资分配率标准 如中兴公司直接人工成本标准计算如表所示。 8 二、直接人工标准成本差异分析 直接人工成本差异＝直接人工实际成本－直接人工标准成本 ＝实际耗用工时×实际小时工资率－标准耗用工时×标准小时工资率 ＝实际耗用工时×实际小时工资率－实际耗用工时×标准小时工资率 ＋实际耗用工时×标准小时工资率－标准耗用工时×标准小时工资率 ＝实际耗用工时×（实际小时工资率－标准小时工资率）＋标准小时工资率 ×（实际耗用工时－标准耗用工时） ＝工资率差异＋效率差异 当成本差异大于零时为不利差异（即超支），当成本差异小于零时为有利差异（即节约）。 9 标 准 第一车间 第二车间 小时 工人人数 30 20 工资率 每人每月标准工时 200 200 标准 每月标准总工时 6000 4000 每月工资总额 12000 10000 每小时工资 2 2.5 单位产品 理想作业时间 1.8 2.6 设备调整时间 0.1 0.2 工时标准 其他工时 0.1 0.2 合 计 2