7.2责任结算与考核 （课件）-《财务管理》同步教学（人民邮电版）

项目七 财务控制 项目七 财务控制 任务一　责任中心的划分与评价指标 任务二　责任结算与考核 项目七小结 项目七习题答案 学习内容: 项目七 财务控制 学习要求 了解财务控制的含义、作用与分类 了解成本中心、利润中心和投资中心等责任中心的特征和评价指标 了解责任预算与责任报告编制 了解责任结算与考核 任务二　责任结算与考核 （一）内部转移价格 1、内部转移价格的含义 是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部结算和进行内部责任结转所使用的计价标准。 任务二　责任结算与考核 （一）内部转移价格 2、内部转移价格的制定原则 全局性原则 自主性原则 鼓励性原则 强调企业的整体利益高于责任中心利益保证企业的利润最大化。 在确保企业整体利益的前提下，承认各责任中心的相对独立性，允许各责任中心通过协调和讨价还价来确定内部转移价格，给予责任中心最大的自主权 制定应公正合理，充分考虑到责任中心的经营能力和经营业绩的配套问题，防止某些部门因价格上的缺陷而获得一些额外的利益或损失 任务二　责任结算与考核 （一）内部转移价格 3、内部转移价格的类型 市场价格 协商价格 双重价格 成本加成 以产品或劳务的市场供应价格作为价格标准,通常认为是制定内部转移价格的最好依据 也称为议价，是企业内部责任中心的“买”“卖”双方以正常的市场价格为基础，通过共同协商所确定的双方能够接受的价格 是责任中心“买”“卖”双方采用不同的内部转移价格作为本中心的计价标准，如对产品（半成品）的供应方，可按协商的市场价格计价；对使用方则按供应方的产品（半成品）的单位变动成本计价，其差额由会计最终调整 是指在产品或劳务成本的基础上，加上一定比例利润作为内部转移价格 任务二　责任结算与考核 （二）内部结算方式 内部支票结算方式 转账通知单方式 内部货币结算方式 指由付款方签发内部支票通知内部银行从其账中支付款项的结算方式 是由收款方根据有关原始凭证或业务活动证明签发转账通知单，通知内部银行将转账通知单转给付款方，让其付款的一种结算方式 是使用内部银行发行的限于企业内部流通的货币（包括内部货币、资金本票、流通券、资金券等）进行内部往来结算的一种方式 任务二　责任结算与考核 （三）责任成本的内部结转 1、责任成本的内部结转概念： 又称责任转账，是指在生产经营过程中，对于因不同原因造成的各种经济损失，由承担损失的责任中心对实际发生或发现损失的责任中心进行损失赔偿的账务处理过程 任务二　责任结算与考核 （三）责任成本的内部结转 2、责任成本的内部结转目的： 划清各责任中心的成本责任，使不应承担损失的责任中心在经济上得到合理补偿，在责权上明确界限，为业绩考核、评价及奖罚奠定合理的基础。 任务二　责任结算与考核 （三）责任成本的内部结转 3、责任成本的内部结转方式 直接的货币结算方式：是以内部货币直接支付给损失方； 内部银行转账方式：是在内部银行所设立的账户之间划转。 二、责任中心的业绩考核 1、业绩考核概念 是以责任报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚，促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成责任预算的过程。 二、责任中心的业绩考核 2、责任中心业绩考核 成本中心只对其可控成本负责，比较实际可控成本与责任成本； 利润中心对销售收入、贡献毛益及息税前利润评价，比较实际利润与预算利润目标； 投资中心对成本、收入、利润及资金占用指标的分析，考核投资利润率和剩余收益。 项目七小结 1．财务控制的实现手段之一是实行责任控制，即将财务控制落实到责任中心。责任中心一般可分为成本中心、利润中心和投资中心。不同的责任中心将承担不同的财务控制责任，基本原则是责、权、利的统一。 项目七小结 2．成本中心的考核指标主要有：成本（费用）降低额和成本（费用）降低率；利润中心的考核指标主要有利润中心贡献毛益总额、利润中心负责人可控利润总额、利润中心可控利润总额和公司利润总额；投资中心的考核指标主要有投资利润率和剩余收益。 $$