1.2 财务管理目标选择与协调（课件）-《财务管理》同步教学（人民邮电版）

项目一 财务管理工作基本理论知识及运用 【知识目标】 了解财务管理内涵 了解财务管理目标 了解财务管理的环境 掌握财务管理的组织机构 【能力目标】 项目引入 正确分析企业财务活动和财务关系，熟悉企业财务管理环节 掌握合理选择财务管理目标和协调利益冲突的方法  正确分析企业财务管理环境  合理设置财务管理的组织机构   任务二 财务管理目标选择与协调 任务引入 天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，20世纪50年代，天桥商场是全国第一面“商业红旗”。 20世纪80年代初，天桥商场在中国第一个打破了30年工资制，将商业11级改为新8级。 1993年5月，天桥商场股票在上海证券交易所上市。 1998年12月30日，北大青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公司发布公告，宣布北大青鸟通过协议方式受让北京天桥部分法人股股权。 北大青鸟出资6 000多万元，拥有了天桥商场16.76%的股份，北京天桥百货商场更名为“北京天桥北大青鸟科技股 份有限公司”（简称天桥青鸟公司）。 此后天桥商场的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远发展。 于是就有了下面一幕。 1999年11月18日下午，北京天桥商场里面闹哄哄的，商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。 11月19日，很多顾客惊讶地发现，天桥商场在周末居然没开门。 据一位售货员模样的人说：“商场管理层年底要和我们终止合同，我们就不给他们干活了。” 员工们不仅不让商场开门营业，还把货场变成了群情激愤的论坛。 1999年11月18日至12月2日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的15天。 在这15天里，天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员，天桥商场被迫停业达8天之久，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，作出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择。 经过有关部门的努力，对面临失业的职工的安抚有了实际的举措，公司董事会开会决定，同意给予终止合同的职工适当的经济补助，并同意参照解除劳动合同的相关规定，对283名终止劳动合同的职工给予人均1万元，共计300万元左右的一次性经济补助。 至此，这场风波总算平息。任务要求如下。 1．天桥青鸟事件给你什么启示？ 2．从以上公司介绍的情况看，你能否推断该公司的财务目标。 3．你认为天桥青鸟的最初决策是合理的吗？后来的让步是否合适？ 相关知识 一、企业目标及其对财务管理的要求 财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。 财务管理的目标，取决于企业的总目标，并且受财务管理自身特点的制约。 不同的企业目标对财务管理有不同的要求。 （1）生存目标及其对财务管理的要求。 （2）发展目标及其对财务管理的要求。 （3）获利目标及其对财务管理的要求。 二、财务管理的目标 财务管理的目标主要有以下４种观点。 1．利润最大化 2．资本利润率最大化或每股利润最大化 3．股东财富最大化 4．企业价值最大化 三、财务管理目标的协调 体内容有以下两个方面。 1．所有者与经营者的矛盾与协调 （1）建立激励机制 （2）建立约束机制 2．所有者与债权人的矛盾与协调 （1）限制性借债 （2）收回借款或不再借款 任务实施 1．梳理“天桥青鸟”事件的过程及公司的目标。 2．概括总结公司的财务管理目标。 3．分析公司决策对财务管理目标及企业发展产生的影响。 任务三 分析财务管理相关环境 任务引入 宝钢是新中国成立以来规模最大的现代化钢铁联合企业，经过10年的生产发展，国家投资在宝钢的原始资本净增12倍。 1995年宝钢销售收入253.83亿元，实现利税60.12亿元。 继1994年占据全国千家经济效益最佳企业排列榜榜首之后，1995年又在国有企业500强中名列第一位。 宝钢为何能取得如此大的成绩？其中一个原因就是宝钢在搞好生产、开发技术和改善日常经营管理的同时，能够审时度势，广开增效渠道，争取到可观的政策效益、结构效益、级差效益、速度效益和规模效益。 特别是在政策效益方面，