6.4存货管理（课件）-《财务管理》同步教学（人民邮电版）

项目六 营运资金管理 任务一 营运资金管理概述 目录 任务二 现金管理 任务三 应收账款管理 任务四 存货管理 1．了解营运资金的基本概念以及特点，掌握营运资金的管理原则和相关管理策略。 2．了解企业持有现金的动机，学会确定目标现金余额；掌握现金收支的日常管理。 3．掌握应收账款的功能、成本及管理目标；重点掌握各种不同的信用政策，学会应收账款的日常监控及管理方法。 4．了解存货管理目标和成本的内容；重点掌握最佳存货量的确定方法，熟知几种常见的存货控制系统。 学习目标 任务四 存货管理 任务导入 任务导入 作为国内实行直营销售渠道的服装企业，A有限公司的规模自上市后不断扩大。然而，A公司在增强企业实力与影响力的同时，却一直忽略了自身存货管理方面的不足，导致近年来存货管理方面的问题不断加剧，已经制约了公司的发展。A公司是我国本土于2015年成立的著名服装公司，发展前景曾被一度看好。公司因经营不善，从2016年开始因存货压力，被迫打折销货清仓，同时存货问题转移至加盟商。直到2017年，该公司已被市场上其他服装品牌赶上。A公司存货管理问题倘若不及时改善，必将影响其长期发展。 知识准备 一、存货管理的目标具体包括以下几个方面： 1．保证生产正常进行 2．有利于销售 3．便于维持均衡生产，降低产品成本 4．降低存货取得成本 5．防止意外事件的发生 知识准备 二、存货的成本 1．取得成本 2．储存成本 3．缺货成本 知识准备 1．取得成本 取得成本是指为取得某种存货而支出的成本，通常用TCa来表示。取得成本由订货成本和购置成本组成 知识准备 2．储存成本 储存成本是指为保持存货而发生的成本，包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失等，通常用TCc来表示。 知识准备 3．缺货成本 缺货成本是指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失及造成的商誉损失等。如果生产企业以紧急采购代用材料解决库存材料的中断之急，那么缺货成本表现为紧急额外购入成本。缺货成本用TCa表示。 知识准备 三、最优存货量的确定 1．经济订货基本模型 2．经济订货基本模型的扩展 3．保险储备 知识准备 四、存货的控制系统 1．ABC控制系统 2．适时制库存控制系统 知识准备 1．ABC控制系统 ABC控制法就是把企业种类繁多的存货，依据其重要程度、价值大小或者资金占用等标准分为三大类。 A类高价值存货，品种数量约占整个存货的10%～15%，但价值约占全部存货的50%～70%； B类中等价值存货，品种数量约占全部存货的20%～25%，价值约占全部存货的15%～20%； C类低价值存货，品种数量多，约占整个存货的60%～70%，价值约占全部存货的10%～35%。 针对不同类别的存货分别采用不同的管理方法。A类存货应作为管理的重点，实行重点控制、严格管理；B类和C类存货的重视程度则可依次降低，采取一般管理。 知识准备 2．适时制库存控制系统 适时制库存控制系统又称零库存管理、看板管理系统。它最早是由丰田公司提出并应用于实践。 $$