7.1认知预算管理（课件）-《财务管理》同步教学（电子工业版）

项目七 预算管理 学习目标 General Course Objectives 学习 目标 知识 学习 目标 技能 训练 目标 1.理解预算的概念、内容、作用 2.掌握预算编制的基本程序 3.掌握各种预算编制方法 4.掌握经营预算、专门决策预算和财务预算的内容 5.熟悉预算的执行与考核  1.能够用正确的价值观指导企业预算的各项工作 2.能够灵活地运用各种预算编制的方法 3.能够进行经营预算的编制 4.能够进行资金预算、预计利润表、预计资产负债表的编制 导入案例/Import the case 齐鲁公司为了能充分发挥现有资源的优势，明确各部门的奋斗目标，制定各部门的考核标准，全面掌握企业未来一年的财务状况和经营成果，拟编制公司各项预算。那么齐鲁公司应如何开展下一年度的预算编制工作呢？ 齐鲁公司需要组织好企业的经营预算、专门决策预算和财务预算的各项工作，财务预算具体又包括资金预算、预计利润表、预计资产负债表等内容，资金预算必须要以经营预算和专门决策预算为基础编制，因此，必须先组织好经营预算和专门决策预算后才能统筹完成好各项预算工作。 目录 Content 任务一 认知预算管理 任务二 掌握预算管理 Exquisite teaching design template 01 The first Task 认知预算管理 预算是企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排。预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是实现企业战略导向预定目标的有力工具。 数量化和可执行性是预算最主要的特征。 任务一 认知预算管理 全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划，即以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内各项经营活动目标的行动计划及相应措施的数量说明，具体包括经营预算、专门决策预算和财务预算。 任务一 认知预算管理 一、全面预算的内容 经营预算是指与企业日常业务直接相关的一系列预算，包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等。 专门决策预算是指企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算，包括投融资决策预算等。 财务预算是指与企业资金收支、财务状况或经营成果等有关的预算，包括资金预算、预计资产负债表、预计利润表等。 经营预算 专门决策预算 财务预算 任务一 认知预算管理 一、全面预算的内容 图7-1 全面预算内容及编制流程 01 02 03 04 规划作用 协调作用 分配作用 控制作用 二、全面预算的作用 任务一 认知预算管理 预算作为企业的全面计划，规定了企业在一定时期内总的经营目标和各部门的具体目标。 预算是协调企业内部职能的重要工具。 由于企业资源有限，通过预算可将资源在企业内部有效配置，使得资源在企业内部合理流动，最大限度地发挥作用。 预算可以作为控制和考核各部门工作的依据。预算编制完成后，就进入执行阶段。为了实现既定的目标利润，必须对预算的执行情况进行控制。 01 02 03 04 05 3.审查平衡 5.下达执行 2. 编制上报 1.下达目标 4.审议批准 三、全面预算编制的基本程序 任务一 认知预算管理 $$