项目一 财务管理基础（课件）-《财务管理》同步教学（电子工业版）

项目一 财务管理基础 学习目标 General Course Objectives 学习 目标 知识 学习 目标 技能 训练 目标 1．理解财务管理的含义、内容和目标 2．掌握财务管理活动和财务关系 3．理解财务管理的环境和原则 1．能够用正确的价值观指导企业的财务管理基础工作 2. 能够正确判断企业的财务活动 3．能够恰当分析企业所处的财务管理环境 4．能够正确处理企业与利益相关者之间的关系 导入案例/Import the case 如果我无意于成为一名财务经理，那么我为什么还要学习财务管理知识呢？一个很好的理由是“为未来的工作环境而准备”。越来越多的企业正在削减经理职位，而把公司金字塔的各个层次糅合在一块儿，这是为了降低成本和提高劳动生产率。结果，剩下的经理的职责范围变得很宽。未来的成功经理应该是一名团队首领，他的知识和能力保证他既能在组织内纵向流动，又能横向流动，即从事复合型的工作。所以，在不久的未来，掌握基本的财务管理知识将是你工作环境中不可缺少的关键要素。 无论你是有意还是无意于成为一名财务经理，无论你干什么工作，在市场经济时代，掌握财务管理知识和技能，都是十分必要的。在现代公司的管理中，财务经理扮演着一个活跃的角色，财务经理每天都必须应付众多外部环境的变化和内部事务的处理，诸如公司之间竞争的加剧、技术的突变、通货膨胀和利息率的变化、全球经济的不确定性、汇率的波动、税法的变更、投资的决策、融资的决策、资产管理的决策等。 导入案例/Import the case 如果你是一名财务经理，那么你在应变、筹集资金、资产投资和管理等方面的能力将影响公司的成败。要当好一名财务经理，首先应学习财务管理的基本理论，熟悉财务管理的基本内容，掌握财务管理的各种方法与技能；其次应学习财务管理的相关知识与技能；最后在企业经济工作中不断实践、总结。 学习财务管理，首先应从了解财务管理的概念和特征开始。 财务管理是在一定的整体目标下，组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的概念建立在财务活动和财务关系的基础上。 目录 Content 任务一 认知财务管理 任务二 认知财务管理目标和原则 任务三 熟悉财务管理的环境 Exquisite teaching design template 01 The first Task 认知财务管理   掌握财务管理的概念及相关活动 业务二 熟悉企业与利益相关者之间的关系 业务一 01 一、财务管理概念 财务管理是基于企业在经营中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它主要利用价值形式对企业所从事的生产经营活动进行管理，是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。 业务一 掌握财务管理的概念及相关活动 02 二、财务管理活动 企业的财务活动具体包括资金的筹集、运用、回收及分配等一系列行为。 一、筹资活动 四、收益分配活动 二、投资活动 三、资金营运活动 业务一 掌握财务管理的内含及相关活动 4.企业与受资者 5.企业与债务人 6.企业内部各单位 1.企业与政府 2.企业与投资者 3.企业与债权人 7.企业与职工 业务二 熟悉企业与利益相关者之间的关系 02 The second Task  认知财务管理目标和原则 掌握财务管理的目标 业务二 熟悉财务目标理论中的冲突 业务一 业务三 熟悉企业财务管理的原则 优点： 有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。 一、利润最大化 优点： 1.考虑了风险因素 2.在一定程度上能避免企业短期行为 3.对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化 二、股东财富最大化 业务一 掌握财务管理的目标 缺陷： 1.没有考虑资金时间价值。 2.没有考虑风险问题。 3.没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。 4.可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。 缺点： 1.通常只适用于上市公司 2.股价受众多因素影响 3.强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够 优点： 1.考虑了取得报酬的时间 2.风险与报酬的关系 3.克服企业在追求利润上的短期行为 4.用值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰 三、企业价值最大化 优点： 1.有利于企业长期稳定发展 2.体现了合作共赢的价值理念3.这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益 4.体现了前瞻性和现实性的统一。本书认为，相关者利益最大化是企业财务管理最理想的目标 四、相关者利益最大化 业务一 掌握财务管理的目标 缺陷： 1.企业的价值过于理论化 2.对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确 1．解聘 一、所有者与经营者利益冲突的协调