第一章 总论（课件）- 《财务管理基础》同步教学（机工版·2020）

第一章 总论 1.界定不同企业组织形式。 2.了解财务管理内容。 3.掌握财务管理的目标与优缺点 4.熟悉财务管理每个环节。 5.了解财务管理集权和分权的体制。 6.明确财务管理环境对企业经营管理的重要性。 学习目标 导入案例 宏伟公司财务管理目标选择 宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业。由三位志同道合的朋友共同出资100万元，三人平均分配股权比例共同创立。企业发展初期，创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力，所以，他们注重加大研发力度，不断开发新产品，这些措施有力的提高了企业的竞争力，使企业实现了营业收入的高速增长。在开始的几年间，销售业绩以每年60%的递增速度提升。然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王力、张伟倾向于分红，而股东赵勇则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵勇被迫退出，出让持有的1/3股份而离开企业。 但是，此结果引起了与企业有密切联系的广大供货商和分销商的不满，因为许多人的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关，他们深信宏伟公司的持续增长能力将为他们带来更多的机会。于是，他们威胁如果赵勇离开企业，他们将断绝与企业的业务往来。面对这一情况，企业两位股东提出他们可以离开企业，条件是赵勇必须收购他们的股份。赵勇的长远发展战略需要较多投资，这样做将导致企业陷入没有资金维持生产的境地。这时，众多供应商和分销商伸出了援助之手，他们或者主动延长应收账款的期限，或者预付货款，最终使赵勇又重新回到了企业，成为公司的掌门人。 经历了股权风波后，宏伟公司在赵勇的领导下，不断加大投入，实现了企业规模化发展，在同行业中处于领先地位，企业的竞争力和价值不断提升。 一、企业及其组织形式 (一)企业的定义及功能 企业是依法设立的，以营利为目的，运用各种生产要素(土地、劳动力、资本和技术等)，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。 企业的功能： 企业是市场经济活动的主要参与者 1 企业是社会生产和服务的主要承担者 2 企业是经济社会发展的重要推动力量 3 (二)企业的组织形式 典型的企业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。 个人独资企业 1 合伙企业 2 公司制企业 3 个人独资企业是由一个自然人投资，全部资产为投资人个人所有，全部债务由投资者个人承担的经营实体。 合伙企业通常是由两个或两个以上的自然人(有时也包括法人或其他组织)合伙经营的企业。是由各合伙人遵循自愿、平等、公平、诚实信用原则订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险的营利性组织。合伙企业一般 分为普通合伙企业和有限合伙企业。 公司(或称公司制企业)是指由投资人(自然人或法人)依法出资组建，有独立法人财产，自主经营、自负盈亏的法人企业。 二、企业财务管理的内容 投资管理 1 筹资管理 2 营运资金管理 3 成本管理 4 收入与分配管理 5 第二节 财务管理目标 一、企业财务管理目标理论 企业财务管理目标有如下几种具有代表性的理论。 利润最大化 1 股东财富最大化 2 企业价值最大化 3 相关者利益最大化 4 二、利益冲突与协调 所有者和经营者利益冲突与协调 1 所有者和债权人的利益冲突与协调 2 三、企业的社会责任 对员工的责任 1 对债权人的责任 2 对消费者的责任 3 对社会公益的责任 4 对环境和资源的责任 5 第三节 财务管理环节 一、计划与预算 财务预测 1 财务计划 2 财务预算 3 二、决策与控制 财务决策 1 财务控制 2 三、分析与考核 财务分析 1 财务考核 2 第四节 财务管理体制 一、企业财务管理体制的一般模式及优缺点 企业财务管理体制概括地说，可分为三种类型。 集权型财务管理体制 1 分权型财务管理体制 2 集权与分权相结合型财务管理体制 3 二、影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素 企业生命周期 1 企业战略 2 企业所处市场环境 3 企业规模 4 企业管理层素质 5 信息网络系统 6 三、企业财务管理体制的设计原则 从企业的角度出发，其财务管理体制的设定或变更应当遵循如下四项原则。 与现代企业制度的要求相适应的原则 1 明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则 2 明确财务综合管理和分层管理思想的原则 3 与企业组织体制相适应的原则 4 四、集权与分权相结合型财务管理体制的实践 总结中国企业的实践，集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体实践如下： 集中制度制定权 集中筹资、融资权 集中投资