第七章 成本管理（课件）- 《财务管理基础》同步教学（机工版·2020）

第七章 成本管理 学习目标 1.了解成本管理的意义、目标和内容。 2.掌握本量利分析的计算公式与经营决策的运用。 3.掌握标准成本的概念、制定与差异计算分析。 4.掌握作业成本和责任成本。 导入案例 小米手机的低成本渗透型战略 小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。如今小米电视、小米路由器和小米盒子也成为了小米的主要产品。 小米手机作为小米公司的主打产品，从战略成本管理的层面上看，所有的成本都能分摊到每一个价值活动之中。价值链分析的核心就是分析企业各项活动的成本，进而与竞争对手的各项活动成本进行比较，看是否具有竞争优势，进而采取相应的竞争战略。小米公司在分析华为、苹果公司的价值链的基础上结合成本动因，采取全球采购业务外包的模式进一步控制降低手机生产成本，以低成本低售价的战略成为我国手机销量排名第四位的手机厂商，去年更是获得86亿元利润。 第一节 成本管理概述 一、成本管理的意义 （一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件 （二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益 （三）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力 二、成本管理的目标 （一）总体目标 （二）具体目标 成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标。 成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。 三、成本管理的主要内容 （一）成本规划 （二）成本核算 （三）成本控制 （四）成本分析 （五）成本考核 第二节 本量利分析与应用 一、本量利分析概述 （一）本量利分析的含义 本量利分析，简称 CVP分析（Cost - Volume - Profit Analysis ）, 它是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。 （二）本量利分析的基本假设 1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成 2.销售收入与业务量呈完全线性关系 3.产销平衡 4.产品产销结构稳定 （三）本量利分析的基本原理 1.本量利分析的基本关系式 本量利分析所考虑的相关因素主要包括销售量、单价、销售收入、单位变动成本、固定成本、营业利润等。这些因素之间的关系可以用下列基本公式来反映： 利润=销售收入-总成本 =销售收入-（变动成本＋固定成本） =销售量×单价-销售量×单位变动成本-固定成本 =销售量×（单价-单位变动成本）－固定成本 2.边际贡献 边际贡献，又称为边际利润、贡献毛益等，是指产品的销售收入减去变动成本后的余额。 边际贡献总额= 销售收入—变动成本 =销售量×单位边际贡献 =销售收入×边际贡献率 单位边际贡献=单价-单位变动成本 =单价×边际贡献率 另外，还可以根据变动成本率计算边际贡献率： 边际贡献率=1-变动成本率 根据本量利基本关系，利润、边际贡献及固定成本之间的关系可以表示为： 利润=边际贡献-固定成本 =销售量×单位边际贡献-固定成本 =销售收入×边际贡献率-固定成本 二、单一产品本量利分析 （一）保本分析 所谓保本，是指企业在一定时期内的收支相等、损益平衡的一种状态，此时企业利润为零。 1.保本点 保本点，又称盈亏临界点，是指企业达到保本状态的业务量或金额，即企业一定时期的总收入等于总成本、利润为零时的业务量或金额。 单一产品的保本点有两种表现形式：一种是以实物量来表现，称为保本销售量；另一种是以货币单位表示，称为保本销售额。根据本量利分析基本关系式： 所谓保本，是指企业在一定时期内的收支相等、损益平衡的一种状态，此时企业利润为零。 利润＝销售量×单价—销售 量×单位变动成本—固定成本 当利润为零时，求出的销售量就是保本销售量，即： 若用销售额来表示，则保本销售额计算公式为： 从保本点的计算公式可以看出，降低保本点的途径主要有三个： 一是降低固定成本总额 。在其他因素不变时 ，保本点的降低幅度与固定成本的降低幅度相同。 二是降低单位变动成本。在其他因素不变时，可以通过降低单位变动成本来降低保本点，但两者降低的幅度并不一致。 三是提高销售单价。在其他因素不变时，可以通过提高单价来降低保本点，同降低单位变动成本一样，销售单价与保本点的变动幅度也不一致 。 2.保本点作业率 以保本点为基础，还可以得到另一个辅助性指标，即保本点作业率，或称为盈亏临界点作业率。保本点作