项目一 走进财务管理(课件)- 《财务管理》同步教学(北理工·2020)
2023-09-13
|
40页
|
130人阅读
|
1人下载
普通
内容正文:
财务管理实务
1
你不理财,财不理你
当家理财
2
小故事
从前,有一个很有钱的富翁,他准备了一大袋的黄金放在床头,这样他每天睡觉时就能看到黄金,摸到黄金。
但是有一天,他开始担心这袋黄金随时会被歹徒偷走,于是就跑到森林里,在一块大石头下挖了一个大洞,把这袋黄金埋在洞里面。隔三差五地,这个富翁就会到森林里埋黄金的地方,看一看,摸一摸他心爱的这袋黄金。
有一天,一位歹徒尾随着这位富翁,发现了这块大石头底下的黄金,第二天就把这袋黄金给偷走了。富翁发觉自己埋藏已久的黄金被人偷走之后,非常伤心,正巧森林里有一位长者经过此地,他问了富翁伤心欲绝的原因之后,他对这位富翁说:“我有办法帮你把黄金找回来!”
3
话一说完,这位森林长者立刻拿起金色的油漆,把埋藏黄金的这块大石头涂成黄金色,然后在上面写下了“一千两黄金”的字样。写完之后,森林长者告诉这位富翁:“从今天起,你又可以天天来这里看你的黄金了,而且再也不用担心这块大黄金被人偷走。”
富翁看了眼前的场景,半天都说不出来话。。。。
如果金银财宝没有拿出来使用,藏在洞穴里的一千两黄金与涂成黄金样的一千两大石头又有什么区别呢?
4
这则故事是犹太人在孩子很小的时候讲给他们听的 。
“世界上大多数人的钱都在美国人手里,而美国人的大多数钱都在犹太人手里。”
5
课程介绍
性质
专业必修课
学时
64学时
目标
认知财务管理,掌握财务管理基础理论、方法、技能,能够进行筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理,能够进行财务分析。
课程内容
项目一 走进财务管理
项目二 财务管理基本技能
项目三 筹资管理实务
项目四 项目投资管理实务
项目五 证券投资管理
项目六 营运资金管理实务
项目七 利润分配管理
项目八 财务分析
7
项目一 走进财务管理
任务一 认知财务管理
任务二 确定财务管理目标
任务三 分析财务管理环境
学习目标
知识目标
掌握财务管理的概念
了解企业的财务活动
理解财务管理目标的含义和优缺点
熟悉企业财务管理环境
技能目标
能掌握企业财务管理的内容
能确定企业最优财务管理的目标
能评价企业宏观及微观理财环境
素质目标
培养良好的职业道德和敬业精神
培养团队合作精神
9
任务一 认知财务管理
什么是财务管理?
顾名思义,财务管理就是对财务的管理。
说到“财务”,人们往往想到的是--钱。然而,财务的本质远远不只是“钱”所能包容的。财务应该从两个方面进行认识:财务活动与财务关系。
财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
什么是财务活动?
所谓“财务活动”,是指企业围绕资金运动所开展的各项工作。
思考:资金=货币吗?
资金是企业从事生产、经营等经济活动各种资源的价值表现。
资金运动,就是伴随着生产、经营的进行,资金在企业中各种占用形态的变化。
11
财务活动包括:
企业筹资引起的财务活动
企业投资引起的财务活动
企业经营引起的财务活动
企业分配引起的财务活动。
12
企业财务关系归纳:
企业与所有者之间的财务关系
企业与被投资单位之间的财务关系
企业与债权人之间的财务关系
企业与债务人之间的财务关系
企业内部各单位之间的财务关系
企业与职工之间的财务关系
企业与税务机关之间的财务关系
13
企业中财务管理有哪些作用?
成功的企业各有不同,失败的企业必然表现为财务的失败。
企业中财务管理的作用可以归纳为:
财务是企业生存与发展的基础
财务管理是企业整体性管理的保证
财务管理有助于企业的战略管理
14
任务二
确定财务管理目标
15
思考:企业经营的目标是什么?
或者说企业经营要达到什么目的?
经济学对企业(厂商)下的定义是:追求“利润最大化”的经济组织,即企业经营的目标是实现“利润最大化”,那么企业财务管理的目标是否也是“利润最大化”呢?
生存、发展、获利
学习内容
一、财务管理目标的含义
二、主要企业财务管理目标
财务管理目标概念
指在一定的经济环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目标。
有A、B两个企业,其利润都是100万元 , A企业是今年赚取的100万元,而B企业是去年赚取的100万元利润,哪个企业理财目标实现得更好?
如果A、B企业都是今年赚取的100万元,A赚的100万全部收回了现金,而B全部是应收账款,哪个企业更好?
如果A、B企业同时赚取的100万元利润都是收回了现金,如果A企业是投资100万元建成的,而B企业是投资500万元建成的,哪个企业更好?
思 考
主要企业财务管理目标
1.利润最大化目标
2.股东财富最大化目标
3.企业价值最大化目标
20
观点 利润代表了企业新创造的财富、利润越多则说明企业的财富增加得越多
由于学科网是一个信息分享及获取的平台,不确保部分用户上传资料的 来源及知识产权归属。如您发现相关资料侵犯您的合法权益,请联系学科网,我们核实后将及时进行处理。