项目九 财务控制（课件）- 《财务管理》同步教学（北理工版）

项目九财务控制 任务一认识企业财务控制 任务二设置责任中心 任务三编制责任预算、责任报告与考核责任业绩 任务四了解企业内部责任结算 任务一认识企业财务控制 9.1.1财务控制的意义与作用 1.财务控制的含义与特征 控制是指对客观事物进行约束和调节，使之按照设定的目标和 轨迹运行的过程。财务控制是指按照一定的程序和方式确保企业 及其内部机构和人员全面落实、实现财务预算的过程。财务控制 具有以下特征。 ()财务控制是一种价值控制。财务控制以财务预算为目标。财务预算 所包括的现金预算、预计利润表和预计资产负债表，都是以价值 形式予以反映的。财务控制也是借助于价值手段进行的，无论是 责任预算、责任报告、业绩考核，还是企业内部各机构和人员之 间的相互制约关系，都需借助于价值指标或内部转移价格的作用。 下一页 返回 任务一认识企业财务控制 (2)财务控制是一种综合控制。由于财务控制以价值为手段，将各种性 质不同的业务综合在一起，因而财务控制不是针对某一具体业务 活动的分散控制。财务控制不仅可以将各种性质不同的业务综合 起来进行控制，也可以将不同岗位、不同部门、不同层次的业务 活动综合起来进行控制。财务控制的综合性最终表现为其控制内 容都归结在资产、利润、成本这些综合价值指标上。 (3)财务日常控制是以现金流量控制为目的。日常的财务活动过程表现 为一个组织现金流量的过程，为此，企业要编制现金预算，作为 组织现金流量的依据，企业要编制现金流量表，作为评估现金流 量状况的依据。 上一页下一页返回 任务一认识企业财务控制 2.财务控制的作用 财务控制与财务预测、决策、预算和分析等环节构成财务管 理的循环。其中，财务控制是财务管理循环的关键环节，它对实 现财务管理目标具有决定性作用。在财务管理中，如果仅限于确 定合理的决策、制定切实可行的财务预算，而对实施预算的行动 不加以控制，其预定的财务目标仍难以实现。从一定意义上说， 财务预测、决策和预算是为财务控制指明方向，提供依据、规划 和措施；而财务控制则是对这些设想和规划加以落实。没有控制， 任何预测、决策和预算都是徒劳无益的。此外，由于财务控制是 借助于货币手段对生产经营活动所实施的控制，因而在企业整个 经济控制系统中是一种连续性、系统性和综合性最强的措施。 上一页下一页 返回 任务一认识企业财务控制 9.1.2财务控制的种类 财务控制可以按不同的标志进行分类。 1按照财务控制的内容，可分为一般控制和应用控制两类。一般控制， 是指对企业财务活动赖以进行的内部环境所实施的总体控制，包 括组织控制、人员控制、财务预算、业绩评价、财务记录等项内 容；应用控制，是指作用于企业财务活动的具体控制，包括业务 处理程序中的批准与授权、审核与复核以及为保证资产安令而采 取的限制措施等项控制。 上一页下一页返回 任务一认识企业财务控制 2.按照财务控制的功能，可分为预防性控制、侦查性控制、纠正性控 制、指导性控制和补偿性控制。预防性控制，是指为防范风险、 错弊和非法行为的发生，或减少其发生机会所进行的控制：侦查 性控制，是指为了及时识别已经存在的风险、己经发生的错弊和 非法行为，或增强识别能力所进行的控制；纠正性控制是对那些 通过侦查性控制查出来的问题所进行的调整和纠正；指导性控制 是为了实现有利结果而进行的控制；补偿性控制是针对某些环节 的不足或缺陷而采取的控制措施。 3按照财务控制的程序，可分为事前控制、事中控制和事后控制三类。 事前控制，是指企业为防止财务资源在质和量上发生偏差，而在 行为发生之前所实施的控制事中控制，是指财务活动发生过程 中所进行的控制；事后控制，是指对财务活动的结果所进行的分 析、评价。 上一页下一页 返回 任务一认识企业财务控制 9.1.3财务控制的方法 财务控制是内部控制的一个重要环节，财务控制要以消除隐患、 防范风险、规范经营、提高效率为宗旨，建立全方位的财务控制 体系和多元的财务监控措施。 全方位的财务控制，是指财务控制必须渗透到企业的法人治理 结构与组织管理的各个层次、生产业务全过程、各个经营环节， 覆盖企业所有的部门、岗位和员工。 上一页 返回 任务二设置责任中心 9.2.1责任中心的含义及特征 责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企 业内部（责任)单位。 企业为了实行有效的内部协调与控制，通常都按照统领导、 分级管理的原则，在其内部合理划分责任单位，明确各责任单位 应承担的经济责任、应有的权利，促使各责任单位尽其责任协调 配合实现企业预算总目标。同时，为了保证预算的贯彻落实和最 终实现，必须把总预算中确定的目标和任务，按照责任中心逐层 进行指标分解，形成责任预算，使各个责任中心据以明确目标和 任务。 下一页返回 任务二设置责任中心 责任中心通常具有以下特征 (