项目4 财务控制（课件）- 《财务管理》同步教学（北京理工·2021）

财务管理 项目4 财务控制 目 录 认识财务控制 1 责任中心的划分与评价指标 2 内部转移价格 3 01 认识财务控制 一、财务控制的含义及特征 企业财务控制 是指利用有关信息和特定手段，对企业财务活动 实施影响或调节，以保证其财务预算实现的全过程。 有关信息 特定手段 影响调节 一、财务控制的含义及特征 企业财务控 制的特征 价值控制 综合控制 财务控制对象是以实现财务预算为目标的财务活动，它是企业财务管理的重要内容，财务管理以资金运动为主线，以价值管理为特征，决定了财务控制必须实行价值控制。 财务控制以价值为手段，可以将不同部门、不同层次和不同岗位的各种业务活动综合起来，实行目标控制。 现金流量控制 由于日常的财务活动过程表现为组织现金流量的过程，因此，控制现金流量成为日常财务控制的主要内容。 二、财务控制的种类 按财务控制的内容划分 按财务控制的时序划分 按控制的主体分类 按财务控制的功能划分 按控制的依据分类 按控制的对象分类 按控制的手段分类 三、财务控制的原则 财 务 控 制 原 则 经济原则 目标管理及责任落实原则 例外管理原则 02 责任中心的划分与评价指标 责任中心 是指具有一定的管理权限，并承担相应经济责任 的企业内部责任单位，是一个责权利结合的实体。 经理凡是可以划清管理范围，明确经济责能够单独进行业绩考核的内部单位，无论大小都可成为责任中心。 划分责任中心的标准 按责任权限范围及业 务活动特点不同分为 成本中心 利润中心 投资中心 一、成本中心 成本中心 成本中心是对费用进行归集、分配，对成本加 以控制、考核的责任单位，也就是对成本或费用承 担责任的单位。 (一)成本中心的含义 (二)成本中心的类型 广义成本中 心的类型 技术性成本中心 酌量性成本中心 技术性成本是指发生的数额通过技术分析可以相对可靠地估算出来的成本，如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、间接制造费用等。 酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的，主要包括各种管理费用和某些间接成本项目，如研究开发费用、广告宣传费用、职工培训费等。 一、成本中心 (二)成本中心的类型 狭义成本中 心的类型 将标准成本中心划 分为基本成本中心 复合成本中心 是指没有下属的成本中心，它是属于较低层次的成本中心。 是指有若干个下属成本中心，它是属于较高层次的成本中心。 一、成本中心 由成本中心承担责任的成本就是责任成本，它是该中心的全部可控成本之和。基本成本中心的责任成本就是其可控成本，复合成本中心的责任成本既包括本中心的责任成本，也包括下属成本中心的责任成本，各成本中心的可控成本之和即是企业的总成本。 (三)成本中心的责任成本与可控成本 一、成本中心 (三)成本中心的责任成本与可控成本 可控成本 是指责任单位在特定时期内，能够直接控制其发 生的成本。 一、成本中心 (三)成本中心的责任成本与可控成本 可控成本必须 具备的条件 责任中心能够通过一定的方式预知成本的发生 责任中心能够对发生的成本进行的计量 责任中心可以将这些成本的责任分解落实 责任中心能够通过自己的行为对这些成本加以调节和控制 一、成本中心 1.成本的可控性总是与特定责任中心相关，与责任中心所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小有直接关系。 (三)成本中心的责任成本与可控成本 一、成本中心 2.成本的可控性要联系时间范围考虑。 在消耗或支付的当期成本是可控的，一旦消耗或支付就不在可控了。 (三)成本中心的责任成本与可控成本 一、成本中心 3.成本的可控性与成本性态和成本可辨认性的关系。 一个成本中心的变动成本大都是可控成本，固定成本大都是不可控成本。直接成本大都是可控成本，间接成本大都是不可控成本。但实际上也并不如此，需要结合有关情况具体分析。 (三)成本中心的责任成本与可控成本 一、成本中心 作为产品制造的标准成本中心，必然会同时面对责任成本和产品成本两个问题，承担责任成本还必须了解这两个成本的区别与联系。 (三)成本中心的责任成本与产品成本 责任成本和产 品成本的区别 成本归集的对象不同 遵循的原则不同 核算的内容不同 核算的目的不同 一、成本中心 由于成本中心只对成本负责，对其评价和考核的主要内容是责任成本，即通过各责任成本中心的实际责任成本与预算责任成本的比较，以此评价各成本中心责任预算的执行情况。成本中心的评价指标